现在每天的工作都跟写作相关,最多再稍带一点公众号运营,所以对我来讲,最大的工作内容大概就是阅读、写作、排版,然后在各个写作群里面水群,时间的占比大概每个项目各占20%。
我对写作其实一直都是有莫名的喜欢,小时候写作就曾经获得过老师的奖励,这可能跟我阅读得比较多也有一定的关系,读得多了,对文字就有一定的敏感。
回到我一天的工作,我早上到公司的时间大概是九点,有个不太好的习惯就是到公司以后并不是马上工作,而是打开各大群,每个群里面水一下之后,大约九点半开始工作,我的主要工作就是写东西,于是就要把当天要写的内容列一个清单,然后开始写写停停。
当然停的时间也不是休息,我会水一下群,在网上找一下图片,或者去公众号排个版等等,总之一天过得非常的快,如果这一天码字比较多的话,可能会达到一万多字,少的话,可能就是干排版、找图、看书、水群,有可能就一个字也没有写。
看书的时间还是要有保证的,否则也没有办法写出东西来,没办法有输出。看书的内容我会根据不同时间的目标来,比如这段时间写有关于管理的会比较多,我就会多看一些管理方面的内容,如果要写一些关于营销的文章,我就会多看一些关于营销的书。
这样看书不太好的地方就是太功利化了,于是写出来的东西也偏实用和干货,但是有时候会太干。
总之,一天除了读就是写和玩,脱离不了这几件事。
我自己目前处于创业初期的阶段,我每天的工作主要集中在这几块:培训、拜访、处理客户问题、完善自己的产品、制定策略。
01 培训
我自己特别重视新人培训。创业初期,不可能招聘到所有的员工都能独当一面,马上能做好本职工作,需要通过培训,让他们掌握工作需要的技能。这样员工不仅会更认可这家公司,也可能快速上手这份工作,为公司做出更多贡献。
02 拜访
为了拓展业务、维护人脉,我需要花很多时间用于接待或者拜访关键人物。
我自己会通过筛选,找出关键人物、找出对自己真正有价值的人脉,然后保持一定频率的拜访和互动。
03 处理客户问题
很多客户还是我自己在跟进,我需要处理很多客户面临的问题。而且这样的问题层出不穷,如果不能很好的解决会影响公司的口碑及用户的体验。
04 完善自己的产品
创业初期很难找到产品经理,或者专业做产品的合伙人,还是需要自己不断的提出建议、要求来完善自己的产品。如果产品不完善,你会发现你拓展越多业务,后面用户流失率会很高,老客户转介绍会很低。
05 制定策略
无论是管理、拓展业务或者是完善自己的产品都需要制定策略,盲目的工作获得的收获都差强人意。我们需要不停的去调整策略,这样公司发展的速度会快很多。
我是职场头版,擅长写职场和运营类问答,如果我的回答对你有帮助,不用感谢我,给我点个赞就好了,这样我们就两不相欠了。
程序员的工作当然也是分工明确的,一般分前端后台,不过工作流程都大体一致。
早上 9 点到公司,开机后打开各种软件,接收下邮件,看看项目进度,bug 列表,代码提交纪录,回复下邮件等准备内容。
一般开始前还会提前去下洗手间,顺便在茶水间接杯水。写起代码可能就忘记这两件大事了。
准备工作做好后,再刷下新闻,回想下昨天的代码,规划下当天的任务。到这个时候,一般要开始开会了。和产品过需求,和项目经理过进度,和测试确认问题等内容。
会开完了,差不多到点吃饭了。程序员多的地方,人一定多。吃饭排队,找座位排队,一年四季都吃一样的东西,随便吃完,胡乱讨论些话题。再去溜达一圈或者直接回座位午休。
下午开始正式码代码时间,根据需求,写代码,调试,提交代码,测试出问题后,接着调试,修改,时间慢慢就过去了。一抬头,行政人事运维什么的其他部门的同事都走光了。看看时间不早了,再次提交下代码。下班,走人。
我之前一直从事的是新媒体运营的工作,可以简单的跟大家分享一下我每天的工作内容,希望能够对大家有所帮助。
我们公司主要的销售平台是微信公众号,嫁接第三方商城系统,所以每天的工作可以说是的从部门早会开始的。
召集部门内所有岗位同事开早会,对昨天的工作进行汇报,然后根据销售数据及产品上新进度安排今天的工作,主要涉及岗位有美工,文案,客服。因为我是运营兼技术岗,所以数据分析和系统平台的事情基本都是由我来搞定。
之后和美工讨论产品上新设计方案,确定需要做的数量和时间节点,安排文案配合。所有工作开始后,我需要查看后台,检查数据,对于客服反馈的系统问题进行排查。然后根据前一天的销售情况,做详细的数据分析,毕竟还是需要向领导汇报的。
做完每天必做的事情后,会看一下会员群的情况,活跃度,产品反馈,每天的晒图等,借助网络还是需要做分享经济的,我们的顾客就是我们最好的传播者。
如果没有特殊情况,就等美工完成设计,定稿上新。与文案商量上新的图文,是否要追热点,还是按照自己的套路,最后确定文案推送时间等。
基本每天的工作内容就是这些,讲起来平淡无奇,但是每一个做运营的小伙伴儿才能体会其中的艰辛吧。
人力资源的目的是为了管理公司人员,让公司职员能够做到在其位谋其职,并且尽量地使他们作用最大化。人力资源管理主要有六大模块:人力资源规划----招聘与配置----培训与开发----绩效管理----薪酬福利管理----劳动关系管理 ,从这六大板块中我们就能看出来,人力资源的主要工作是什么。
从整体工作看他们一天的工作,首先主要是对公司的人力资源方面做整体的总结,比如说技术部门、财务部门等是否缺人,是否需要招聘,如果他们缺人的话,那么会组织招聘。除了招聘,你还要管理一些和员工之间劳动关系,比如说劳动合同方面的签订,又或是解决劳动纠纷这方面的问题。他们还会综合整体的人力资源考虑,使每个部门的人力资源利用达到最优化,为了提高员工的素质,还会让一些员工去学习,去进修。当然还有对员工非常重要的薪酬方面,有些员工的福利也是归他们管理的,并且伴随着薪酬还有一些绩效方面的考察,他们也是要组织去进行的。
人力资源方面的工作真的非常重要,尤其是对于员工方面更为重要。很多员工的管理还有一些工资方面的问题,都是依靠人力资源来解决的,所以他们的一天的工作是又重要又忙碌的。