现在每天的工作都跟写作相关，最多再稍带一点公众号运营，所以对我来讲，最大的工作内容大概就是阅读、写作、排版，然后在各个写作群里面水群，时间的占比大概每个项目各占20%。
我对写作其实一直都是有莫名的喜欢，小时候写作就曾经获得过老师的奖励，这可能跟我阅读得比较多也有一定的关系，读得多了，对文字就有一定的敏感。
回到我一天的工作，我早上到公司的时间大概是九点，有个不太好的习惯就是到公司以后并不是马上工作，而是打开各大群，每个群里面水一下之后，大约九点半开始工作，我的主要工作就是写东西，于是就要把当天要写的内容列一个清单，然后开始写写停停。
当然停的时间也不是休息，我会水一下群，在网上找一下图片，或者去公众号排个版等等，总之一天过得非常的快，如果这一天码字比较多的话，可能会达到一万多字，少的话，可能就是干排版、找图、看书、水群，有可能就一个字也没有写。
看书的时间还是要有保证的，否则也没有办法写出东西来，没办法有输出。看书的内容我会根据不同时间的目标来，比如这段时间写有关于管理的会比较多，我就会多看一些管理方面的内容，如果要写一些关于营销的文章，我就会多看一些关于营销的书。
这样看书不太好的地方就是太功利化了，于是写出来的东西也偏实用和干货，但是有时候会太干。
总之，一天除了读就是写和玩，脱离不了这几件事。
我自己目前处于创业初期的阶段，我每天的工作主要集中在这几块：培训、拜访、处理客户问题、完善自己的产品、制定策略。
01 培训
我自己特别重视新人培训。创业初期，不可能招聘到所有的员工都能独当一面，马上能做好本职工作，需要通过培训，让他们掌握工作需要的技能。这样员工不仅会更认可这家公司，也可能快速上手这份工作，为公司做出更多贡献。
02 拜访
为了拓展业务、维护人脉，我需要花很多时间用于接待或者拜访关键人物。
我自己会通过筛选，找出关键人物、找出对自己真正有价值的人脉，然后保持一定频率的拜访和互动。
03 处理客户问题
很多客户还是我自己在跟进，我需要处理很多客户面临的问题。而且这样的问题层出不穷，如果不能很好的解决会影响公司的口碑及用户的体验。
04 完善自己的产品
创业初期很难找到产品经理，或者专业做产品的合伙人，还是需要自己不断的提出建议、要求来完善自己的产品。如果产品不完善，你会发现你拓展越多业务，后面用户流失率会很高，老客户转介绍会很低。
05 制定策略
无论是管理、拓展业务或者是完善自己的产品都需要制定策略，盲目的工作获得的收获都差强人意。我们需要不停的去调整策略，这样公司发展的速度会快很多。
我是职场头版，擅长写职场和运营类问答，如果我的回答对你有帮助，不用感谢我，给我点个赞就好了，这样我们就两不相欠了。
程序员的工作当然也是分工明确的，一般分前端后台，不过工作流程都大体一致。
早上 9 点到公司，开机后打开各种软件，接收下邮件，看看项目进度，bug 列表，代码提交纪录，回复下邮件等准备内容。
一般开始前还会提前去下洗手间，顺便在茶水间接杯水。写起代码可能就忘记这两件大事了。
准备工作做好后，再刷下新闻，回想下昨天的代码，规划下当天的任务。到这个时候，一般要开始开会了。和产品过需求，和项目经理过进度，和测试确认问题等内容。
会开完了，差不多到点吃饭了。程序员多的地方，人一定多。吃饭排队，找座位排队，一年四季都吃一样的东西，随便吃完，胡乱讨论些话题。再去溜达一圈或者直接回座位午休。
下午开始正式码代码时间，根据需求，写代码，调试，提交代码，测试出问题后，接着调试，修改，时间慢慢就过去了。一抬头，行政人事运维什么的其他部门的同事都走光了。看看时间不早了，再次提交下代码。下班，走人。
我之前一直从事的是新媒体运营的工作，可以简单的跟大家分享一下我每天的工作内容，希望能够对大家有所帮助。
我们公司主要的销售平台是微信公众号，嫁接第三方商城系统，所以每天的工作可以说是的从部门早会开始的。
召集部门内所有岗位同事开早会，对昨天的工作进行汇报，然后根据销售数据及产品上新进度安排今天的工作，主要涉及岗位有美工，文案，客服。因为我是运营兼技术岗，所以数据分析和系统平台的事情基本都是由我来搞定。
之后和美工讨论产品上新设计方案，确定需要做的数量和时间节点，安排文案配合。所有工作开始后，我需要查看后台，检查数据，对于客服反馈的系统问题进行排查。然后根据前一天的销售情况，做详细的数据分析，毕竟还是需要向领导汇报的。
做完每天必做的事情后，会看一下会员群的情况，活跃度，产品反馈，每天的晒图等，借助网络还是需要做分享经济的，我们的顾客就是我们最好的传播者。
如果没有特殊情况，就等美工完成设计，定稿上新。与文案商量上新的图文，是否要追热点，还是按照自己的套路，最后确定文案推送时间等。
基本每天的工作内容就是这些，讲起来平淡无奇，但是每一个做运营的小伙伴儿才能体会其中的艰辛吧。
人力资源的目的是为了管理公司人员，让公司职员能够做到在其位谋其职，并且尽量地使他们作用最大化。人力资源管理主要有六大模块：人力资源规划----招聘与配置----培训与开发----绩效管理----薪酬福利管理----劳动关系管理 ，从这六大板块中我们就能看出来，人力资源的主要工作是什么。
从整体工作看他们一天的工作，首先主要是对公司的人力资源方面做整体的总结，比如说技术部门、财务部门等是否缺人，是否需要招聘，如果他们缺人的话，那么会组织招聘。除了招聘，你还要管理一些和员工之间劳动关系，比如说劳动合同方面的签订，又或是解决劳动纠纷这方面的问题。他们还会综合整体的人力资源考虑，使每个部门的人力资源利用达到最优化，为了提高员工的素质，还会让一些员工去学习，去进修。当然还有对员工非常重要的薪酬方面，有些员工的福利也是归他们管理的，并且伴随着薪酬还有一些绩效方面的考察，他们也是要组织去进行的。
人力资源方面的工作真的非常重要，尤其是对于员工方面更为重要。很多员工的管理还有一些工资方面的问题，都是依靠人力资源来解决的，所以他们的一天的工作是又重要又忙碌的。
