2016 OPPO实现109%增长， 是去年增长最快的品牌，光OPPOR9 s这系列单品就拿到了国内全年销量的4%，可见其受欢迎程度。
而小米去年的销量大幅下降，可以说OPPO把小米的市场份额都占领了，雷军去年被打的一败涂地。
近期关于小米6的传闻越发高涨，雷军在前两天的直播中也提到小米6将于4月正式发布。
配置大概是这样
处理器配置骁龙8355.7英寸2K显示屏内存4GB起步存储容量32GB起步搭载了索尼IMX400小米6确实采用了双摄像头，而且取消了耳机接口，因此之前说小米6支持防水的说法是比较靠谱的。
因为在小米5S上有过阉割骁龙821处理器的前车之鉴，所以有不少网友担心这次小米6依旧会搭载残血版的骁龙835处理器。
小米虽然配置看起来不错，但是有一大硬伤就是没货，每次发售新机都要去抢购，雷军耍猴还是有一套。
早在2016年11月17日，高通就正式发布了骁龙835处理器，采用的是三星的10nm工艺。从发布到现在已经过去了5个月，首批的骁龙835芯片几乎全被三星拿下。刚刚发布的S8就采用了835处理器。
高通让三星代工，三星自然会在签订协议的时候优先保证自家产品的供应。所以小米6缺货是必然的，小米的供应链还是有问题。
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而看看OPPO每一次发售新机都是全现货发售，不管是线上线下，哪个手机厂家有这样的魄力。主要是OPPO有自己的工厂，从供应链上更好的把控生产，所以说OPPO在这方面做的比小米还是厚道些，买手机不用上网抢，随便走进路边一家专卖店体验好付款拿货，难怪OPPO去年能卖的这么好，它才是真正为消费者着想的。
OPPO R9s已经发布了有一段时间了，销量非常不错，手机做的外观和使用体验都非常的帮，主打拍照的R9s，真的是让拍照的每一刻都很清新，最近又有了oppo新款手机的消息了，那就是OPPOR11。
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OPPO R11可能配备骁龙835处理器，配备amoled 2K屏幕,有4G/6G运存两个版本,配备IMX398 coms双摄1600w镜头，同时更有超级快充，运行安卓7.0。
OPPO是拍照手机，一直对拍照功能情有独钟，如今一口气推出四个摄像头也是要将手机拍照的功能发挥到极致。在今年的世界移动通信大会上发布了后置潜望式双摄5倍无损变焦技术，预计会搭载在OPPO R11上。
从这些背景来看，OPPO R11是进军互联网手机的最佳时机。当然也是OPPO向高端进军巩固自己地位的关键时期，必然要想旗舰配置靠弄，为其塑造品牌影响力打下坚实基础。
作为最“炙手可热”的国产旗舰系列，OPPO R11尚未正式发布就引爆网络，吸睛无数。
虽然OPPO R11唯没有正式发布，但是官方的预热宣传已经透露了很多信息。R11将会首发骁龙660处理器，并配备前后2000万像素相机，主打拍照功能，依然支持闪充技术。
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OPPO R11将于6月10日举办发布盛典，这是OPPO首次以盛典的形式发布新品。据悉，本次除了陈伟霆、王俊凯、迪玛希等众多一线明星将悉数到场之外，OPPO还将携手浙江卫视于黄金档进行全球直播。 OPPO R11新品发布盛典将呈现年轻化、科技感、潮互动的特点。OPPO与浙江卫视凭借对潮流文化的共同理解，从节目构想、编排设置、嘉宾阵容、黑科技应用，到OPPO最新拍照手机R11的发布环节，都依照一流水准精心设计与打造。这将是一场集科技与娱乐，好看也好玩的综艺盛典。”据了解，发布会现场除了手机装置艺术，还将设置大量OPPO拍照手机专属机位，基于R11的强大拍照性能清晰记录盛典画面，堪称科技与娱乐的完美结合，也彰显出OPPO的技术实力。
据OPPO官方介绍，OPPO R11将首发搭载高通骁龙660处理器，并且已拿下骁龙660处理器厂商总订单量一半以上，可见R11产量非常充足。OPPO与高通联合定制R11的旗舰影像处理器，极大地提升了R11的拍照性能；前后2000万双摄镜头，后置1600万广角+2000万长焦双摄方案，可以实现两倍无损变焦，甚至高达10的数码变焦；OPPO为人像摄影开创人像优化和专业的人像模式，使用户可以在极其复杂的环境中轻松拍出漂亮照片。
OPPO在全球拥有超过一亿年轻人，本次OPPO R11发布盛典，也皆在向全球年轻用户展示OPPO在拍照技术上的出色成效。期待6月10日OPPO打造的这场科技与时尚的盛会。
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小米这两年，被华为/ 荣耀、OPPO、Vivo 蚕食掉了不少市场份额，而这背后，其始终没有成功提升品牌形象、屡次冲击高端市场未果，应该是市占节节下滑的主要原因。不论是顶配版的小米 Note、小米5 还是小米 Note 2，几番尝试都不能算真正达到令人满意的结果。现如今，来到让雷总「等了七年」、终于从1,999「毕业」的米6（最低价跳到了2,499元），已经颇有些 Underdog 相的小米，能上演逆袭的好戏吗？
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华为手机P系列一路当红，据2017年第一季度报告显示，华为P9单款手机已经卖出了1200万台。华为消费者业务CEO余承东表示，华为P10销量一定也行突破千万台。
华为P10闪存芯片问题已经过去了，官方也对此问题作出了回应，表示会认真自我反思。就在此期间，旗舰手机小米6发布了，搭载着国内首款高通骁龙835处理器出场，性能和设计相比上一代都有很大的提升。首次小米6官方开卖，货量直接被秒杀抢光，之后十几场的开放性购买，大多数消费者都抢不到货。而华为P10自发布三个月以来，手机一直处于现货供应。
近期网曝小米6在充电时会发生自动重启，而三星S8此前也有用户爆出过类似的问题，两款手机都是搭载骁龙835处理器。有人认为是安卓7.0的问题，但是没搭载骁龙835的安卓7.0系统都没有发现类似的问题，因此可以排除系统问题。
米粉陆续都收到了热乎的小米6真机，但伴随而来的一些问题也慢慢显现出来，充电重启、WiFi断流、玻璃后盖缝隙不均匀、屏幕顶部漏光等问题频发，让米粉不知该哭还是该笑。
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在诸多问题中，手机重启应该算的上是最严重的，小米社区、百度贴吧以及微博等众多平台都能看到米粉在吐槽这一状况，甚至也有科技圈大V遇到了重启的情况，这么看来，应该不是有人恶意而为之。
雷帝网乐天2月26日报道
华为创始人任正非日前在华为2017年1月17日消费者BG年度大会上表示，苹果、三星、华为是构成世界终端的稳定力量，要和谐、共赢、竞争、合作。
“灭了三星，灭了苹果”之类的话，无论公开场合，还是私下场合，一次都不能讲。谁讲一次就罚100元。
任正非说，OPPO/VIVO为什么是我们的朋友？它是靠商品挣钱的，我们也是靠商品挣钱的。我们的对手是谁？烧钱的公司。
任正非还说，华为没有绝对地排除互联网思维，也没有绝对肯定化，而是实用主义心态，根据不同的情况选择不同的“武器”。只有一个思维——利润。
任正非最近还走访了杭州，谈及风险控制时表示，华为去年5200亿销售收入、近900亿的税收，业务遍及170多个国家和地区，风险管理显得十分重要。
华为的金融风险控制放在伦敦，项目风险控制放在日本。集团还有宏观风险控制的高层专门团队。华为的风险控制能力强过许多优秀银行。
任正非还说，华为每年的研发投入现在是120亿美元。华为在俄罗斯、以色列等7个国家和地区设有研究院，主要搞基础研究，在国内主要搞产品研发。
前者是把钱变成知识，后者则是把知识变成钱。这样才能保障企业长远发展。
如今，任正非年纪已大。谈及健康问题时，任正非说，我的身体状况很好。美国医生检查后，说我的心脏年龄是10岁，北京一家医院检查后说不到20岁，他们没通过气。
“北京医生说，我的血管和内脏器官没有一点疤痕。我刚刚去登了珠峰，一直上到5200米，那里有我们的机站。到4100米，我没用过氧气设施。”
以下是任正非2017年1月消费者BG年度大会上演讲的核心内容：
当年消费者业务处于困难阶段，我们的主要目标是摆脱困境，如何整合起来使终端走向今天。消费者业务进步很大，今天你们做得比我们想象的还好一些。
允许你们产品线有两个平台，让内部也有竞争，但内部一定要有交流。从P系列换到Mate系列，手机界面就不一样，要改变这样的状况。
内部竞争也不是像“应用位置左边还是右边”的问题，应该是实质性问题。比如低端手机具有巨大市场，OPPO/VIVO适应了客户需求，我们要考虑如何提高低端手机的门槛线，将高端机的新技术在中低端手机重复使用，延长生命周期。
我们的高端机延长销售时间、降档销售，需要降档明显一些，而且销毛较好，才能有效果。比如可以将P9的技术在低端手机中使用，低端机做到标准化、简单化、生命周期内免维护化，这样提高低端手机的门槛。
只要通信功能最好，中文系统最好，就是一道防火墙。批量生产，就是拿电路板“印钞票”。
在低端手机的市场竞争中，通过用户体验逐渐去感受，比如新产品一、两年后就过时了，把1G上网能力放到中低端机上去，仍只卖这个价格，那么他们更新换代时就会换到华为手机。
这样竞争力比零部件降成本更厉害，优势产生了，低端产品就能做成一道围墙。为什么一定要做新手机才代表光荣呢？
这就是你们的人力资源评价系统有问题，还是在以技术导向、以价值能力为导向，要以消费者为中心，以有效盈利为导向。
向小米学习营销模式，建立利润思维
终端的销售和营销模式允许“一国一策”。我们从来没有严格划分线上和线下的界线，允许线上、线下销售模式交叉，只要能销售出去就行。
由于物流配送便捷，中国线上销售可以大力推行；海外线上销售因地制宜，根据消费者习惯和物流能力来选择。
我们没有绝对地排除互联网思维，也没有绝对肯定化，而是实用主义心态，根据不同的情况选择不同的“武器”。我只有一个思维——利润。
合理控制零部件库存
对于库存与产量，我曾提出要“以产定销”，不同意“以销定产”。
对于终端，三亚会议精神只有两条，一个是利润，另一个是库存，现在仍然是这两条。苹果手机之所以敢有这么大库存，因为是单一款式，而我们是多品牌、多款式，器件种类涉及很多，就不敢储存那么多材料。
一台手机由多个零部件组成，差一个零部件，可能一部手机也生产不出来。销售后，我们买不到零部件，如何给客户承担责任呢？现在客户对我们有渴求，但我们又不敢扩大，实际上也不能扩大，因为关键部件还在供应商那里采购。
重视零部件归一化建设
我们要向苹果公司学习，腾出手来对一些核心部件开发做出规划。不一定是我们规划、我们开发，也可以合作开发和生产。比如镜头合作，我们在设计，对方也在设计改进，可能由于法律限制不能向我们供货。
但是并没有放弃共同开发零部件。我们的零部件采购动辄一、两亿的数量，采购量已经很大，应该要做出规划，这样才能建立一个稳定的供应系统。
零部件归一化建设的问题，在新的一年里，我们要提到日程上。比如电池、音频器件等要归一化，在不同款终端上能重用。不仅提升竞争力、提升效率、降低成本，最主要是归一化后，能解决供应风险、库存风险。
一个产品滞销了，另外一个产品可以重用。海量复制，不仅能保证质量的稳定性，也能降低成本。
学到优秀之处才能让华为变得更强
过去十年，苹果公司就推出了两、三款手机，他们投资负50亿美金，盈利是2336亿美金。你们说要超越苹果公司，我同意，但我指的是在利润和服务水平上超越苹果，而不是销售台数。
所以公司EMT会议给你们终端订了一个小目标，三年内，服务水平赶上苹果，利润率赶上OPPO/VIVO，这样我们就很满意了。
第一，苹果有极大的生态粘性，目前我们还有一定差距。国外的教育领域、银行系统、国内外先进的医疗系统……
只能使用苹果设备，用其他设备每次都要转换，有了这个生态，销售自然就好。中国高端人士习惯华为Android系统的可能性是存在的，外面炒作说我们要做操作系统，但操作系统不是软件，而是生态。
我们没有，也不可能创造出来。在Android这个生态上，我们能否先把中文版Android系统的用户体验真正做到极致，能和苹果竞争，这是我们第一个目标，这个目标的粘性同样很大。
第二，我们还要学习苹果公司的服务体系，你们去随便找一个苹果门店，处理方法和华为门店完全不一样。不只是售后服务，我认为是大服务的概念。我们说“以客户为中心”，看到客户口袋里的钱，但是我们取之有道，合理地赚钱。我们要让消费者自动把钱拿出来，服务也是最重要的一个环节。
第三，学习优秀之处，不要总拿我们的长处比别人的短处。你们第一次向OPPO、VIVO学习的纪要我没转发，因为你们总揭OPPO、VIVO的底，把它踩低来证明我们“高”，其实我们同样不高。
我们要学习它的“高”的方面，在鞋垫上垫高一点，就成了“帅哥”。你们第二次写的学习纪要，我认为非常深刻。
所以批示“终端真伟大”，那是发自真心的。第三次极端了，我不同意。
对手是烧钱的公司，OPPO和VIVO是朋友
苹果、三星、华为是构成世界终端的稳定力量，我们要和谐、共赢、竞争、合作。“灭了三星，灭了苹果”之类的话。
无论公开场合，还是私下场合，一次都不能讲。谁讲一次就罚100元，CBG人力资源部设一个微信号把罚款存起来，作为你们的聚餐、喝咖啡的经费。
我相信你们不会故意这样讲，但可能会被媒体借机夸大事实炒作，我们不要用虚假的内容去光荣。
如果为了销售必须要讲些话，这是我理解的，但也要避免树敌过多。
你们为什么不能像互联网公司一样烧钱呢？因为我们没钱烧。OPPO/VIVO为什么是我们的朋友？它是靠商品挣钱的，我们也是靠商品挣钱的。我们的对手是谁？烧钱的公司。
因为它不是以客户为中心的，想通过烧钱垄断市场，然后敲诈客户。我们目的不是敲诈客户，而是合理赚取利益，帮助客户也共同成长。
所以在这个价值体系上，我们要确立三星、苹果、OPPO/VIVO其实都是一个商业模式的朋友。但朋友之间也是允许有竞争的，这是两回事。
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