1.品德高，能力强
一个优秀的人才拥有良好的品格，可以让组织成员众望所归，可以成为组织的精神领袖，可以带领大家克服困难，迎来一个又一个成功。要想保证组织团队的同心同德，让大家心平气和地工作战斗在一个有效的平台上，这个企业或者组织优选出来的团队负责人，一定要具备某一专长，也就是要有突出的能力，突出的能力必然带来突出的业绩，只有在能力、业绩上，而不是学历上超越属下，大家才能心服口服，才能避免出现内讧或者内耗，让下属能够安心地工作与处事，这个负责人也许是技术型的，也可能是管理型的，甚至有可能是从低到高发展起来而属于实干型的。
2.多领导，少管理
作为一个团队领导，如果仅仅依靠组织授予的职权去管理下属，这是治标不治本的，通过组织授权是团队建设与管理的基础，但通过“领导”的方式，也就是通过个人内在涵养提升，展现自己的严于律己、率先垂范等人格魅力，才能摒弃由于通过组织授权而采取“高压管理”带来的缺乏人性化的弊端。
3.树立愿景，目标清晰
共同的事业远景，包括以下几个方面。
能够帮助队员找到组织存在的价值和意义，为了达成企业的事业愿景或者使命，有明确的组织分工，要明晰自己承担的事业责任，明确了各自的职责，大家齐心协力，才能更好地达成组织的长远规划。一是制定组织的经营目标；二是组织成员个人的利益目标。
4.合理的激励考核
懂得建立合理而有挑战性的薪酬考核体系。在具备竞争力的前提下，按贡献大小予以合理分配，只有建立一套公平、公正、公开的薪酬体系，大家才能在同一套制度下，施展才华，建功立业。团队组织建立阶段，要多奖励，少惩治，奖励能够激扬人性，惩治会压抑个性，因此，为了避免大家离心离德，甚至分崩离析，就必须采取多方面激励。
5.打造学习型团队
知识改变命运，学习决定未来。只有打造学习型组织，保持决策的先进性、前瞻性，企业的流程才不会“僵死”，才会实现“大企业的规模，小企业的活力”，这种学习型组织，一定是自上而下的，组织成员每一个人要有一种学习的动力与渴望，确保让学习成为企业的“驱动力”。为打造学习型个人，作为组织要想方设法，为团队成员提供学习和成长的平台，打造学习的良好氛围。
如何做好团队领导者