你见过哪些因为老板作死而导致倒闭的公司?

Question

如题所述

Answer 1

之前去过一个设计公司。

有一年公司效益不好，中秋节给客户的月饼剩下很多······

结果到了年底的时候，因为公司收益不好，老板竟让把中秋的月饼当做年终奖发给我们。

当时真的好多人都特别不满，我和很多组员都直接辞职······

不久后，公司就倒闭了。

Answer 2

我老板是个不务正业的富二代，因为他爸爸身体不好，所以以才让他接管了这个公司。
自从他当了老板，我们的日子过得可潇洒了，老板特别大方，经常请我们吃饭喝酒。
去年儿童节，老板竟然给我们这群老爷们放儿童节，根本不把公司的效益放在眼里，慢慢的工资走向了倒闭，每次想起来还挺可惜的。

Answer 3

18年，我作为分公司负责人，外派至武汉。你说公司开的也不小了，武汉，杭州，上海，都有分公司，武汉是一个股东老板独立运营的，但是这个老板呢，特别斤斤计较，到什么程度呢？作为分公司的负责人，我招人的工资待遇还要向他汇报，这个说过分也不过分，过分的在于，他就把待遇定死在3300，这年头，有的本事和学历的，谁看的上这工资，还天天加班。遇见一两个行业内难得的人才，还因为涨一千底薪，专门打电话细问。每天蹲我办公室，看着我处理各种事情，项目上的事，他一知半解的就跳出来，提个八个十个问题，什么潜在风险，成本偏高，这类问题，真的都懒得解释。可能就是老板用人太猜疑了，接管的负责人，基本只能干半年，也不难怪武汉分公司发展不起来，要么，你就学学精，自己把控，要么你就放开手，让懂行的人发挥，你自己控住大风险，维护关系网。这位老板不一样，别看什么都要管，但是什么都不直接说，公司里一共三个主管，两个是他亲戚，他这种风气，就让底下的人，在突发事件中，极度遵循唯上主义，不得到上级明确的指示，不敢妄自决断。一到紧要关头，全公司上下踢皮球，其实这件事，必须也只能这么做，但是就是需要有个人来说，嗯，好的，就这么办吧。举个例子，有一天我休息，电话响了，但是我在午休，过了一个小时才接到电话，一听，是仓库主管，打电话的原因很简单，就是车子坏了，需要维修，不然没有车子运物料，但是客户那边又催着要。我问什么时候的事，主管说是一个半小时前。我当时就火了，百度一下叫个修车师傅很难吗？赶紧货拉拉什么的叫辆车运，实在不行园区门口去看看运快递的车子有没有空的，暂时不载货的，给他们一千来跑一趟。结果他说了句让我更崩溃的话，货拉拉上只有4.2米货车，不够拉，门口货车估计一千不会肯。我真的没忍住，骂人了，一辆不够你叫两辆，一千不肯来你给他一千五啊，这点钱和客户孰轻孰重啊？真的，心累，连客服部买个拖把都要报到我这。这哪里是经理负责人，简直就是总后勤科长。这样管下去得了啊，最主要的是老板还不听这些，认为他的做法是好的。听天由命吧，我反正是无力回天，我在职时前前后后招了30多人，最后只有保洁阿姨留下来了。

Answer 4

我们公司以前是一个当地非常火爆的连锁性的商场！销售每年都会翻翻，也给员工们带来很多实惠！可自打老总把目光转向房地产以后，大量的资金都投入其中，导致资金链断裂，厂家结款都成了问题，最后连员工的工资都发不出来！接下来就倒闭了！

Answer 5

目前为止我所见过的公司倒闭的应该就算作聚美优品这个了，当然老板陈欧本人确实有一定的能力，这在创业初期给了公司很大的帮助。可是后来因为假货的问题，老板在处理上有些不合适的做法，最后一步步把公司推向了倒闭的边缘。