精益生产的好处：降低成本、减少浪费、提升效益，你可以去搜索下“精益屋”，1个核心、2个支柱、4个基础，而你问的怎么激发开展下去，那么就是那个核心了“持续改善”。
很多公司都想做，然后绝大多数的公司坚持不了没多久就会慢慢的冷淡下来，直到这个活动开展的结束
原因：
1、开展任何一项精益生产的活动，肯定会遇到一个问题：人力的投入、辅助设施的投入、成本的投入，然而效益未必就能立竿见影的呈现出来，就会出现一个效率的下降期，即所谓的阵痛期，对公司高层、生产主管这是很不愿意看到的现象，因为他们所承担的责任就是效率、效益，他们希望立即就出现效益，这样他们才会愿意持续不断的走下去，他们是第一位的执行者，如果他们都不愿意执行，那么如何开展
2、公司老板的态度，是愿意下决心去执行，还是跟随潮流的去开展精益生产，现在很多公司的“5S”是什么？打扫卫生，你去制造企业，随处可看见5S的推行，但却都是形式而已，说服老板很重要
3、监督的力度，在监督的过程中，让执行人员产生习惯，也就是“5S”最后1S的素养了
那么建议的执行的方案：
1、说服老板，把推行过程中的实际可能遇到的问题提出来，同时将方案告知
2、成立示范区，将所有推行的项目在示范区呈现出来，一定要是数据的比较，将示范区已完善的项目逐步推广至其他部门
3、成立监督部门，不定期检查，定期开会
当然每家公司状况不同，还是要以自家公司的环境为主，制定适合的执行方式
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考