精益生产的好处:降低成本、减少浪费、提升效益,你可以去搜索下“精益屋”,1个核心、2个支柱、4个基础,而你问的怎么激发开展下去,那么就是那个核心了“持续改善”。
很多公司都想做,然后绝大多数的公司坚持不了没多久就会慢慢的冷淡下来,直到这个活动开展的结束
原因:
1、开展任何一项精益生产的活动,肯定会遇到一个问题:人力的投入、辅助设施的投入、成本的投入,然而效益未必就能立竿见影的呈现出来,就会出现一个效率的下降期,即所谓的阵痛期,对公司高层、生产主管这是很不愿意看到的现象,因为他们所承担的责任就是效率、效益,他们希望立即就出现效益,这样他们才会愿意持续不断的走下去,他们是第一位的执行者,如果他们都不愿意执行,那么如何开展
2、公司老板的态度,是愿意下决心去执行,还是跟随潮流的去开展精益生产,现在很多公司的“5S”是什么?打扫卫生,你去制造企业,随处可看见5S的推行,但却都是形式而已,说服老板很重要
3、监督的力度,在监督的过程中,让执行人员产生习惯,也就是“5S”最后1S的素养了
那么建议的执行的方案:
1、说服老板,把推行过程中的实际可能遇到的问题提出来,同时将方案告知
2、成立示范区,将所有推行的项目在示范区呈现出来,一定要是数据的比较,将示范区已完善的项目逐步推广至其他部门
3、成立监督部门,不定期检查,定期开会
当然每家公司状况不同,还是要以自家公司的环境为主,制定适合的执行方式
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