1.积极的诚并应之——面对瞎指挥的上司，千万不要上来就不听话，上来就直接拒绝，我们不如先积极的回应，认真请教，态度一定要好，并当面给这种领导一些马屁，先应承下来，在职场上，如果你太实在了，太直了，可能就失去了你发挥能力的机会，与其吃哑巴亏还不如表面上顺之，再想办法拒之，这样的话可以避免很多不必要的麻烦，不至于惹火烧身，所以，请记住，应对瞎指挥的领导第一步是先听之，先态度诚肯的回应，不要搞的太僵。
2.体面的缓并送之——有了第一步做铺垫，至少这位瞎指挥的领导对你的印象不会太差，这个时候我们就要用缓兵之计，比如上司安排的事明明没有条件去做，这个时候你完全可以这样缓之，“领导，您说的很对，我们马上研究如何落实您的指示”，这个时候你可以象模象样的喊你的人，“小张，过来，一会通知……，我们一起商量一下如何把……领导的指示快速的落实”，这位瞎指挥的领导应该很“满足”，很有“成就感”的离开现场了，然后你们商量如何不去执行这个“瞎指挥”。
应对“瞎指挥”3.智慧的转并拒之——相信你一定能找到理由证明这位领导“瞎指挥”瞎到哪里，但千万注意，我们要绕个弯子，千万不可以把这个“瞎”说出去，要把你正在做的正常工作与这位领导的指挥结合起来，哪怕是很牵强也行，也就是把这个“瞎指挥”转化成你们正在做的事，然后去找这位领导，告诉他，你们认真落实了他的指示，并且把他的指示进一步的转化……（你们商量好的正在做的工作），其实领导都不傻，他心里给
明镜一样，这样你就体面的，智慧的拒绝了这位领导，要不了几个回合，他再到你那里瞎指挥的可能性就越来越小。
4.公开的迎并扬之——为何我们都拒绝了，还要公开的欢迎他呢？这就是一种大智慧，越是他不去你们那里指挥，你越要高调的欢迎他，请他，并且在公众场合一定要会造势，人越多，你夸奖这位领导越英明，越有魄力，并且经常到他的办公室里汇报你的情况，随时欢迎他到你那里指导，领导也是人啊，人都怕敬着，所以我们不要用常规的思维去对待处理这样的事。