1:真诚服务。管理者扮演服务人的角色,在工作、生活的各个方面及时给予下属切实的指导与帮助,促使员工不断成长。栽培下属、培养接班人是领导义不容辞的责任。古语“作之君,作之亲,作之师”即是此理。
2:合理待遇。太低了大家不安,太高了引起同行和社会大众的怀疑与指责,亦不能安。
3:安全保障。工作中制定严密的安全措施;依法参加
社会保险;工资按时发放。员工有
安全感,心即能安。动不动就解雇或存心排挤,员工便不能安。
4:公平升迁。通过合理的制度,确实使大家信得过、受大家拥戴的人得以升迁,对于激励士气影响极大。
5:合适工作。人尽其才,物尽其用。人事相宜,胜任愉快;太多、太重、太难,或过少、过轻、过分简易的工作,都会带来不安。
6:创业辅助。对于特别有才能而又愿意创业的员工,给予辅助,机构、员工才能
都安。
总之,中国人的传统观念“事在人为”、“有人才有事”,形象地道出了管理的内在规律。只有真正关怀人,服务人,真正将“人”安顿好,事才能办好。我们切不可本末倒置,舍本而逐末。
本回答被网友采纳