第1个回答 2014-11-03
员工管理的五大原则
1，员工分配的工作，以适应自己的工作能力和工作量
人岗匹配的目标是配置员工，以达到他们的健身市民，需要员工和岗位进行了分析。每个人的能力和性格不同，每个岗位的要求和环境都不同，只有事先分析，合理搭配，才能充分发挥人才的作用，以保证顺利完成工作。
有四种方法来促进人岗匹配：第一，高级管理人员在同一时间的数量达到一个新员工，对他的兴趣多方面的了解，工作能力，工作潜力;第二，公司除定期评估的表现，有相应的职位描述和要求规范;第三，用电子数据库贮存有关工作要求和员工能力的信息，及时更新;第四，通过“预约”，建议的重要性，董事会应聘岗位的高级管理人员。
2，奖励
受很多因素影响到公司，如工作态度，工作经验，教育水平，外部环境作出贡献的员工，虽然有些不可控的因素，但最重要的因素的个人表现员工，这是一个你可以控制和评价的因素。一个原则是 - 员工的收入必须根据他的工作表现而定。是否被承认员工过去的表现直接影响到今后的工作成果。奖励不仅让员工知道什么是结转的行为，避免哪些行为，同时也激励员工重复和加强那些有利于公司的行为发展。因此，工资差别的基础上反思高绩效激励机制建立的重要内容。此外，巴斯夫还提供了基于员工的绩效不同的膳食，住房，股票和其他福利津贴。
3，通过基本和高级的培训课程，以提高自己的工作能力，并且从公司内部挑选合格领导人才的工作。
为员工提供广泛的培训计划，由负责规划和组织专业部门。培训计划包括一些基本的技能培训，同时也涉及到高层管理人员的培训，以及根据公司制定的培训计划，以帮助员工成长为最终目标的实际情况。组织结构清晰，每个员工知道自己的工作地位和作用的公司，但也很容易理解什么推广渠道，并获取相关信息。巴斯夫在内部晋升为主的功能方面显著，经理倾向于从内部提拔，这对那些有兴趣在人才的发展提供了晋升机会。
4，不断改善工作环境和安全条件
适宜的工作环境，不仅可以提高工作效率，同时也为规范员工的心理。根据设计工作环境的生理需要，你可以加快速度，节省体力，缓解疲劳;根据设计工作环境的心理需求，你可以创建一个愉快，轻松，积极，活力的工作氛围。对于转型中的厂房设施附近设立各种专用汽车的人性化的工作环境，创造了许多公司，为体力劳动者额外的卫生间，在食堂和餐厅，以保持工作场所干净整洁。 .....
安全是工作条件最基本的要求，但它是难以实现的疼痛许多公司。大量标准的建立，以确保该设施由专门的部门，如卫生部门，消防部门，工厂和其他高级警卫，负责其职责范围内的安全问题的安全。所有的工人提供定期的安全指导和防护设施。您还可以设置不同的安全系统，如建筑物的每一层都必须有一个经过专门培训的保安人员轮班。除了支持设备和系统，而且还以奖励的方式鼓励安全生产，这些事故可以得到的最低利率车间安全奖。
5，采取领导与被领导，强调保持合作态度之间的关系的方法
执行领导的合作态度。
领导者领导力的过程中，就像他们一直在主导，在相互尊重的气氛中坦诚合作。巴斯夫的领导作用是一致的性能指标，委派工作，收集情报，检查工作，解决矛盾，评定下属职工和提高他们的工作水平。其中，最重要的任务是评价下属，根据任务，工作能力和业绩给予公正的评价，让下属感受到自己对企业的贡献，已确认利得和损失工作。评价的原则是“多赞美，少指责，”尊重员工，用合作的方式，帮助他们完成任务。之后的任务委派，领导者必须亲自检查，员工对自己的中期和工作的最终测试结果的工作，共同推动顺利完成
如何提高员工的承诺和动机
工作人员职位在企业中，员工的积极意义动员
1，在企业中的地位
员工（1）员工
基础
由于人们是生产力三要素中最活跃的员工都是企业的人力资源和人力资本是最重要的资本，因此，只有在人力资本和物质资源的公司合并，公司将有效地创造财富，才会有经济效益和社会效益。
（2）员工是企业成功的关键
如今，中国已逐步进入知识经济时代。在知识经济时代，人力资源的时代，尤其是史无前例的人才放在最重要的位置，越来越多的国家之一，企业认为人才是企业成功的关键，并不遗余力地完善和落实更有效人才政策。在知识经济时代，企业迫切需要大量的知识型员工，以适应日益激烈的市场竞争。谁拥有知识，复杂的工作人员，谁就会站稳脚跟，在市场竞争中，获得成功。
（3）员工是公司发展的需要质量和活力已成为企业发展的根本动力。企业的发展需要有一支训练有素，具有强大的执行支持人员，而在企业发展过程中，要不断发展和提高员工的素质，调动员工主动性的积极性。只有这样，企业可以在竞争生长。
2，调动员工的积极性是非常重要的
（1）发挥积极和创造性的工人，促进企业不断发展
现代企业崇尚以人为本的管理思想，提出了以人为本的公司治理，尊重人，关心人，调动人的积极性，企业的发展依靠员工。
（2）调动他们的积极性，主动性，以提高员工的执行力，从而提高企业的经济效益
在市场经济中，企业的目标应该始终围绕在“客户”的核心做文章。换句话说，企业应该使自己的产品或服务，以提供客户满意度。业务经理遵守的“道”的管理，将成为企业成功的关键。与客户直接接触的是公司的员工，从而直接影响了员工的客户满意度的表现，从而影响企业经营状况。成功
（3）业务依赖于员工和业务目标的积极性和能力在一起。
提高员工的积极性，员工需要进行分类，以便采取对所有类型的员工各种措施，分别。员工工作性质可分为：
1，基层员工（包括工厂的生产工人和基层管理人员）;
2，中层管理人员;
3，高层领导。
动员的方法和措施，员工的积极性
发展，企业需要支持人员。管理者应该了解员工不仅必须是一个工具，其主动性，积极性和企业的生存和发展创造将产生巨大的影响。并获得员工的支持，就必须激励员工，调动员工的积极性是管理激励的主要功能。建立有效的激励机制，提高员工的积极性，主动性的重要途径。
有效的激励机制需要进行设计，实施。激励机制设计重点包括四个方面的内容：第一，激励制度的设计;二是职位系列的设计;三是设计员工的培训和发展计划;第四设计方法等优惠措施，包括员工的参与，沟通等。经过激励机制的设计必须以测试激励的有效性来实现。
有效的激励机制，包括各种激励方法和措施，概括起来有以下几个方面：
1，支付
材料的需求是永远的所有人的第一人的需要从事社会活动的基本动因。所以，物质激励仍是激励的主要形式。就目前而言，提供有竞争力的薪酬（即金钱奖励）的能力仍然是影响其积极性的直接因素。然而，有竞争力的薪水可能无法让员工满意。通常情况下，企业的薪酬体系不能做到内部公平，公正，并与外部市场薪酬水平相一致，工作人员将容易产生不满情绪。这些员工的不公平感不能得到解决，将直接影响到员工的积极性，有松弛，人才外流，从而影响其产品和服务的质量，甚至现象。有效的解决了内部的不公平，不公正的和外部的自我不公平的问题，以提高员工的满意度，激发员工的工作积极性。我们如何解决这些问题？通常，考虑到就业，工资，三要素，以它们作为工资制度的基础的个人表现的相对价值补偿决定时。通过这三个要素的有效结合，可以使员工知道提前做好和他们的工资收入差异的具体影响，有利于充分调动员工的积极性，员工的配合的方向努力该公司的方向，推动公司的战略目标的实现相联系实现企业和个人的共同发展，公司的业务目标和个人目标。
另外，员工持股计划也可以被用来作为薪酬激励。在美国，在美国500，90％员工持股的企业。员工持股计划究竟什么样的作用？第一个作用是激励员工努力工作，吸引人才，提高企业的核心竞争力，而金手铐，角色扮演留人。有没有长期的利益激励，人才牵引力受到很大影响。第二个效果，可以得到的资金来源。员工持股计划的目的实际上是全体员工承担风险，把企业做大，因为从这个角度看，员工持股计划有正面的影响。
2，运行各种系统的系统
业务需求，也必须为员工制定合理的制度激励机制，以有效地调动员工的积极性和主动性。
奖励制度：表彰和奖励员工的最重要的工作或举措的基础上。之间的高性能和奖励是密切相关的，奖励和促进会员可以实现高性能，经过高绩效奖励价值又是一举两得的事情，这两者是相辅相成，相互促进的关系。奖励制度，不仅要奖励，更要惩罚，惩罚也是一种激励，是一种负激励。主负激励，如消除诱因，罚款，降职和开除。
竞争：竞争是调动员工的积极性是另一大法宝。真正有能力，在企业中弱的局面下。末位淘汰制是竞争的一种特殊形式，它是现阶段中国的企业管理水平，末位淘汰制有其可行性，建立严格的员工竞争机制，末位淘汰制的实施，给员工的压力可以产生竞争氛围员工之间，有利于调动员工的积极性，公司更富有朝气和活力，更好地促进业务增长。
岗位制度：即建立相应的工作，使工作具有挑战性。 “具有挑战性的工作”就是让每一位员工都能感受到他确实有轻微的压力的位置。我怎样才能使它具有挑战性的工作？有两个问题需要特别注意：首先，我们必须做好的工作环境，二是要尽量贴合位。
目标激励：确定适当的目标，诱发人的动机和行为，达到调动人的积极性的目的。目标作为诱饵，以启动，方向和激励的作用。一个人只有不断的追求高目标的启发，同时也激发激情和向上的内在动力。除了钱，每个人实际上是目标，有目标或成就，如电力的目标。经理希望每个人都在内心深处这种或明或暗地窃听的目标，并帮助他们制定了详细的实施步骤，指导和帮助他们在以后的工作中，让他们有意识的努力来实现它的目标。
3，情感动机
人文心理学家马斯洛（马斯洛），在他的“动机与人格”一书的五种人水平的不同需求制作，内容这五个方面是：基本需求 - 安全 - 归属感 - 地位和尊重 - 自我实现。企业应努力满足员工的需求，如提供稳定可靠的就业和满足的生活和安全感的工作人员的需要。指的是属于员工在企业能有宾至如归的感觉在这个级别感情的感觉，人为因素大于经济因素。密切的交流和人员和和谐的上下级关系之间的合作，共同的利益，因此有助于加强他们的归属感，以及员工的归属感是一个基本条件的企业凝聚力。地位和尊重是一个人的社会性，使被认可和社会的尊重每一个人的要求。在当前的社会中，收入和就业机会往往是社会地位的反映。自我实现是指表面上满足了当前的基本需求之后，人们将有进一步的发展，充分发挥自己的潜能的需求，即自我实现。在这五个地区的人们的需求水平正在逐步加深，只有满足在以前的帖子的需求水平，将继续需要一个更高的水平。除了生活的基本需要这五个方面，其他四个是情感需求，让情感动机，调动他们的积极性，主动性有着重要的意义。关于情感激励的方法有很多，有这几种：
尊重激励：为动机的所谓尊重，就是要求企业管理者要重视员工的价值和地位。如果管理者不重视员工的感受，员工不尊重，将是一个沉重的打击员工的积极性，使他们的工作只是为了获得奖励，激励起减弱。尊重是一种催化剂，加速员工自信的爆发，尊重激励是一种基本激励。在上下级之间的相互尊重是一种强大的精神力量，帮助员工之间的和谐，有助于企业团队精神和凝聚力的形成。因此，尊重是提高员工的积极性积极性的重要途径。
参与奖励：实践经验和研究表明，现代人力资源管理，员工参与的现代需求和愿望的管理，对参与的积极性管理的所有员工创造和提供机会动员的有效途径。通过参加企业职工归属感，身份，自尊的形成，能够进一步满足自我实现的需要。
工作激励：工作本身具有激励力量！为了更好地发挥他们的工作积极性，需要考虑如何使自己的工作更内在的意义和挑战，员工的自我实现感。这就需要管理者的工作人员设计，使工作内容丰富和扩展。什么是工作内容充实？谁提出五项指标，即让员工找到5种感受西方文学：一是让员工觉得工作是非常重要的，有意义的;二是使员工感到优越，他一直在关注他的重要性;第三是让员工感到工作，他最能发挥自己的聪明才智;四是让员工觉得自己所做的一切反馈;五是要以让员工能感受到工作的成果的完整性。
培训和发展机会激励：随着知识经济，全球日益信息化，数字化，网络化，知识更新速度的吹不断加快，从而使老龄化员工的知识结构不合理和知识越来越突出。通过培训来丰富自己的知识，培养他们，为他们提供进一步发展，以满足他们自我实现的需要机遇的能力。
荣誉和提升激励：荣誉的人或组织的个人或群体的崇高评价，是满足自尊的需要，激发人们奋力进取的重要手段。从人的动机看，人人都有自我肯定，为荣誉而需要的光荣斗争。对于一些比较优秀的性能，先进职工代表，以给予必要的奖励，是一个很好的精神刺激的方法。荣誉奖励，成本低，但效果非常好。
4，建立良好的企业文化
企业在发展过程中，应有意识地通过建立共同的价值观，工作理念，加强人力资源管理，从而统一企业员工思想，使人们朝着同一个目标的业务推进。营造良好的企业文化是使企业树立“以人为本”的思想，尊重的价值和员工的情况;员工树立负责任的“英雄”。
激励实施过程中的问题应注意
建立合理有效的激励制度，是企业管理的重要问题之一。国内企业，虽然近年来越来越多的重视管理激励机制，并尝试进行激励改革，也取得了一定的成功，但对动机的理解，还存在着一些误解。
1，激励机制，从一个完整意义上的奖励
激励，说应该包括激励和约束两层含义。奖励和惩罚两种基本诱因是对立的。许多企业简单地认为激励报酬，所以激励的正面激励的设计，往往只片面地考虑，而轻视或不考虑约束和惩罚措施。虽然有些还制定了一些约束和惩罚措施，但由于种种原因，没有坚定的执行和流于形式，结果难以达到预期的目标。
2，同样的激励可以适用于任何人
很多企业在激励措施的实施，并没有要求员工认真分析，“一刀切”地为每个人都使用相同的激励措施，结果适得其反。在管理实践中，个别企业如何实现有效的激励，首先是人类知识的基础上。通过不同类型的人的分析，找到自己的激励，有针对性的激励机制，激励机制是最有效的。其次，要注意成本控制激励机制，激励机制必须分析派息率，追求最大的利益。
3，建立激励机制，可以为实现长期的激励效果
一些公司发现，建立激励制度后，员工积极性不但没有，而且放弃了努力，的水平。这是什么原因？事实上，科学有效的激励机制不是孤立的，它应该是一个系列的相关机构和企业都可以在交配中发挥作用。其中，评价体系是激励的基础。随着以对土地的激励作出准确的评估，我们必须反对平均主义，“一刀切”，否则，会产生负面的激励作用。
4，公平
研究表明，动机，激励的公平，员工是一个强有力的推动因素。