职场上，当一些员工需要被辞退时，领导通常会采取各种手段，逼迫员工主动离职。因为员工若不愿意主动辞职，单位强行开除，会付出较大的代价。相关的劳动法条款如下：根据《劳动合同法》第四十八条的规定，用人单位违反本法规定解除或者终止劳动合同，劳动者要求继续履行劳动合同的，用人单位应当继续履行；
劳动者不要求继续履行劳动合同或者劳动合同已经不能继续履行的，用人单位应当依照本法第八十七条规定支付赔偿金。根据《劳动合同法》第八十七条的规定，用人单位违反本法规定解除或者终止劳动合同的，应当依照本法第四十七条规定的经济补偿标准的二倍向劳动者支付赔偿金。赔偿金是用人单位违法解除时适用的法律概念，经济补偿是用人单位合法解除时适用的法律概念，赔偿金标准是经济补偿标准的二倍，从用工之日起计算。根据以上条款内容，我们可以认识到，如果员工主动辞职，单位是不需要给予任何经济赔偿或补偿的，而单位没有正当理由强行解除的话，就可能面临双倍的赔偿金。那么领导采用手段逼迫员工主动辞职，从经济角度就能明白为啥这么做了。
要让员工主动辞职，领导常用的套路有以下几个，在职场上混，大家还是要知道一点的好：一、冷落架空法这种手段很容易看到，比如老板要赶跑底下一个中层干部，就先架空他，让他无事可做，这对一个职业经理人来说是非常难受的，很大的可能性就会主动提出辞职了。我曾经在一家民营上市公司干过，当时老板空降来一个外企的职业经理人做销售总监，但试用期三个月还不到，老板就不满意他的表现，所以直接把他的业务审批权给没收了，相当于是架空了他。人家堂堂五百强外企出来的人，怎么会受得了这种做法，一个星期左右就辞职走人了。后来老板还公开在会议上说：以后你们谁不好好表现，我就把权限给收了老板这招确实高，简单又省事，尤其是对知识型员工或干部来说。
二、绩效考核法在很多绩效体系比较完善的企业中，领导和HR会充分利用绩效考核的规则让员工走人。比如我一个朋友在金融企业，他们的业务岗位人员，基本工资很低，差不多也就比当地的最低工资标准高一些，但绩效奖金提成不错，所以要赚钱生存，就是靠你业绩做出来。而有些员工业绩不好，那考核下来就没有什么绩效奖金可以拿到，这时领导就会拿着考核业绩去给员工施压了：小李啊，你看今年你业绩做得这么差，奖金也没有，怎么继续生存下去，自己想想办法吧。在这种高压态势下，员工一来确实迫于生计，二来在公司也会觉得没面子，主动离职就成了最大的可能。
三、感情劝退法这种方法，表面上还算人性化一点。领导会找你谈话，看似关心，实际上目的就一个：希望你主动走人。领导一般会从你个人在公司的职业发展、人际关系等角度替你分析，最后引导你得出一个结论：原来我在公司或者这个岗位上不合适，还是换一个工作更好。这种方法的优势就是绵里藏针，不撕破脸也达到劝退你的目的，你主动辞职了，公司也没有啥成本。
