30多年的改革开放使农民物质生活水平得到了长足的提高，但不得不承认，如今的农村文化活动少了，农民参与的激情弱了，群众的精神
归属感淡了。原因当然是多样的，但作为纽带和阵地的镇乡文化站困难重重，作用未能有效发挥难辞其咎。如何让镇乡文化站带动农村文化传承与发展？活跃基层
文化建设一盘棋？需从高度重视、强化指导、明职确责、创新开拓、积极引导等方面进行探索和实践。 一、在组织领导上形成合力 镇乡文化站建在基层、贴近群众，是农村文化活动和基层思想道德建设的大舞台，各级党委、政府及党政主要领导要充分认识其重要性，善于发现和有效解决文化站存在的困难和问题，以切实可行的政策措施解决实际的困难。财政、人事、建设、农业、广电等部门要齐抓共管、形成合力，做到经费有投入、人员有编制、建设有规划、活动有内容，共同建好文化站。 二、在业务指导上责任管理 《乡镇综合文化站管理办法》规定：文化站是指由“县级或乡镇人民政府设立的公益性文化机构”。这就是说，文化站其实可以是县级人民政府设立，也可以是乡镇人民政府设立，一刀切并不是唯一的管理模式。各地可根据社会、经济的发展情况来确定县乡双重管理以谁为主的问题，同时明职确责，由乡镇具体承担建设、日常工作责任，县级文化主管部门承担综合监督管理责任，县级相关业务部门负责指导、辅导责任。县级文化馆要充分发挥主导和示范作用，积极帮助、指导乡镇文化站进行文化活动，繁荣乡镇文化。 三、在经费保障上开拓创新 以政府为主导，依据乡镇综合文化站职能、相关评估
分类标准、开展单项群众文化活动经费水平和乡镇人口状况，制定县（区）级财政对乡镇综合文化站分类经费保障的标准，由县级文化部门根据考核结果核发给各乡镇文化站。探索建立公共文化多元投资体系的途径，将部分文化服务项目或空余时空推向市场，形成“以文养文”、“以文补文”的格局，以税费减免、荣誉表彰等政策环境鼓励和支持企业、个人对乡镇文化事业定向资助。 四、在队伍建设上完善机制 建立健全文化站人员队伍的管理、评价、使用、激励等机制，拿出专门编制面向社会公开招聘专业人才，并严格规定和执行最低服务年限制度；针对多数乡镇文化活动形式单一、内容陈旧等问题，制定相应的文化创新与人员奖励措施，鼓励乡镇综合文化站工作人员创新工作方式和活动形式，增强乡镇文化对群众的吸引力和影响力，发掘更多更好的文化产品和服务项目。 五、在参与引导上打造品牌 深入组织开展
“三下乡”活动，把“送文化”变为“种文化”，积极引导农民参与到文化建设中，使“乡村文化”在本乡本土生根、开花、结果，培养真正属于农村的文化队伍；积极挖掘、保护、继承和发展民族民间优秀文化。加强所辖区域
民间艺术的调查、抢救、开发、收藏和保护工作，将民间艺术、
民俗文化推向市场，以经济模式带动文化产业的发展。
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