这本书的布局分别是绩效篇、团队篇、发展篇、变革篇、危机篇、并购篇、勉励篇、离职篇几个维度。里面每一封信的例举都是按照：公司背景、信件内容展示、作者评价、信件作者职业简历及相关链接故事的顺序来说的。读起来，有些官方的味道，不是很能学到东西。 通过这本书，我也总结了一下：1、任何一个行业，任何一个公司，它的发展道路都不是一帆风顺的，中间肯定会有泥泞的时刻，这个时候就需要有领导者进行宣导和引领了。2、无论环境多么糟糕，市场多么难做，公司多么动荡，领导者都要对行业对市场有个清醒的认识。危机和机遇是齐头并进的。3、领导者一定要有面对困难屹然不懂的勇气和魄力，要有改革的方法和推进的措施。领导者一定要给下属一个明确的方向，要告诉下属公司现在面临的问题，公司的方针策略及各个部门的应对措施，让员工心里有底也有归属感，让员工感觉自己是和公司风雨同舟风雨共济的。4、领导者一定要有大局意识，在不必要的部门和项目上要有断臂的气概。5、领导者一定要会数据分析和项目分析。 这本书里个别信件里的某些观点还是可以借鉴一下的，但是本书不是很有深度。评价给三颗星了。
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