拜托了
1下列情况中哪一种情况的分权程度最高（ ）。
A在根本不需要决策审批决策的情况下
B在作出决策以后，还必须呈报上级领导审批的情况下
C如果在作出决策前，必须请示上级
D事无巨细必须请示
2一个制造业公司划分成为生产、销售、财务、研发等部门，这种划分的依据是（ ）。
A人数
B时间
C职能
D地区
3高效率的管理信息系统的建立，使每个主管人员的工作效率大大提高，这导致了90年代以后，企业“（
）”浪潮的出现。
A组织扁平化
B组织多级化
C组织巨型化
D组织小型化
4通过（
）分析能够清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁，对正确地制定战略有非常重要的意义。
A PEST分析
B 波特五力模型
C SWOT分析
D 企业经营管理检核表
5在企业面临外部威胁并且明显处于劣势的时候，企业应选择的战略方案是（ ）。
A增长型战略
B扭转型战略
C多种经营战略
D防御型战略
6企业制定战略决策的基础和依据是（ ）。
A企业文化
B企业宗旨
C企业使命
D经营哲学
7绩效考评中的目标管理法，实际上就是绩效管理的具体体现，这个方法是系统的绩效管理方法，这里要求（
）。
A个人目标和企业目标完全一致
B个人目标与部门目标完全一致
C个人目标与企业的目标尽可能一致
D个人目标与企业目标可以不一致
8目标管理的特征之一是（ ） 。
A强制管理
B行政管理
C自我管理
D政治管理
9企业管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度。这样，企业目标就成了一个有层次的体系和网络，即是目标的（ ）。
A纵向性
B多重性
C变动性
D复杂性
10对组织中重复发生的、由多个环节构成的例行活动，为了简化决策和提高办事效率，
高层主管应该为下级人员制定下列哪项?
( )
A政策
B预算
C规则
D程序
11某公司副总经理根据文件规定，在自己的职权范围内给予两名保卫公司财产的部门经理各1万元的奖励，这一举动激发了公司员工“爱厂如家”的热情。该副总经理在此利用的是（
）。
A权力性影响力
B非权力性影响力
C金钱影响力
D行为影响力
12美国社会心理学家勒温用实验证明，相对于另几种领导方式而言，有利于增强组织凝聚力和提高组织工作效率的领导方式是（
）。
A专制型
B民主型
C自由放任型
D工作与人际关系并重型
13按照费德勒模型，当组织内上下级关系好、任务结构明确、职位权力强时，应选择的领导者类型是（ ）。
A任务取向型
B关系取向型
C工作与人际关系并重型
D以领导者为中心型
14通过人格魅力来影响和改变下属的做法，利用的是（ ）。
A权力性影响力
B非权力性影响力
C职位影响力
D行为影响力
15领导生命周期理论提出的变量因素是（ ）。
A下属的成熟度
B任务结构
C上下级关系
D职位权力
16按照领导者生命周期理论，对那些有能力但积极性不高的被管理者，宜采用（ ）。
A参与式管理
B授权式管理
C说服式管理
D命令式管理
17途径―目标理论提出，权变因素除了工作场所的环境特点外还包括（ ）。
A上下级关系
B下属的个性特点
C任务结构
D职位权力
18根据途径―目标理论，当下属执行结构化任务时，合适的领导方式应该是（ ）。
A指导型
B支持型
C参与型
D成就导向型
19激励的核心作用在于（ ）。
A加强领导
B提高组织效率
C调动人的积极性
D满足人的需要
20马斯洛1943年提出的“需求层次论”将人的需要由低到高划分为（ ）。
A生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要
B尊重需要、安全需要、社交需要、自我实现需要、生理需要
C自我实现需要、尊重需要、安全需要、社交需要、生理需要
D自我实现需要、尊重需要、社交需要、生理需要、安全需要