什么是领导呢？在我的理解当中，领，就是站在前面。导，就是做出榜样或样子。领导就是我们做人、做事的榜样。生活中领导都很有智慧，不仅会管理人，会指导工作，他们收拾人的招数，也是非常多的。在我身上就有多次被领导收拾过的痕迹。
第一招，将欲取之，必先予之。作为单位一支笔，我平时注重自身写作功底的锤炼，喜欢写散文、论文、诗歌、小说什么的。偶尔，也会按照上级要求写一写工作中报告、总结等内容。有一次，学校开教师例会，在大会上，校长高度表扬了我的政治觉悟，说我这个人办事让人放心，具有高度的责任感、事业心！说我的工作中，很多部门材料的撰写，都特别上心、有内涵，能够体现学校的办学理念。他的这一讲话，立刻得到了班子其他成员以及全体教师的一致认可，校长同时倡议全体教师向我学习！正在我沾沾自喜的时候，校长开始了下一阶段的重要工作安排，第一项的省督导检查中，学校汇报材料撰写不经意间就落在了我的身上。瞬间，我懂了：将欲取之，必先予之。夸你，是为了折腾你。
第二招，无中生有，打乱心智。进入三月份之后，学生的室外活动越来越丰富，有一些学生也变得不安分起来，经常在楼道追圈子，做一些危险的游戏。作为班主任的我，看到这种现象很生气。于是，在班队会上，对相关学生进行了严厉的批评教育，整顿班级风气。或许是因为自己态度太过于的严厉吧，我在班级呵斥学生的镜头，被校长捕获了。过了一天，他把我叫到办公室，然后慈祥、和蔼地给我讲起了“师爱”，谈到了“没有爱，就没有教育”的道理。正当我纳闷的时候，他笑着告诉我，我们班的一些家长给他打电话，说我班会课上严厉地批评了多名学生，方式方法简单粗暴云云。我瞬间，就闷逼了。最后经过逐一核查，得出结论：没有人打电话，这些全部都是校长的“特殊关爱”。
第三招，平时笑呵呵，会上拉清单。我们领导收拾人的时候，要么不说，收拾，就一次性打疼。例如，校长非常强调教师的仪容仪表，一定要像个教师。有一次，局里面的陈局长来学校视察工作，美术组的男教师李智，长发翩翩的从领导身边走过。局长看了一眼，轻声问了句：“张校长，这是个男教师吧！”从此之后，有三年时间，张校长一开会，凡提到教师的仪容仪表，“李智事件”往往逢会必谈。这件事情，不仅教育了李智，我们也是一身冷汗。
其实每个领导的招数和手段，都要比一般的人强。今天就来看一看，一般领导收拾人时的几个你以为是好差事的阴招
1、常给你一些空头支票
比如说，你要好好干，然后我保证你会怎么样……但是至于能不能达到那个程度，他就不管了
2、事情拿出来让你做主
很多人觉得这是领导信任自己，其实是有很多事情他不想去参与，说白了，就是不想去承担这件事的责任。既然有好事，谁不想先给自己呢
3、让同事检查你的工作业绩
有的领导特别厉害，想让下属之间能够相互制衡，有个重要的办法就是，相互检查。这样做，不仅能让认真工作，还能让整个团队的利益最大化。
4、暗地里末位淘汰
想去淘汰一个人的时候，会专门去设置一些不同的规矩，这些规矩在你一开始看起来可能觉得没什么，但是等结果要考核的时候，你才会发现这些规矩就是专门为你设置的。
四：杀鸡儆猴（明面招）
杀鸡儆猴是领导们最常用的招式，立竿见影效果是最快的。比如说公司中总有几个人拿领导的话当耳旁风，甚至不听众领导的安排，领导把这些人都收拾掉显然是不切实际的。杀鸡儆猴这招本来就容易引起员工的恐慌，如果领导把不听话的这些人都给收拾了，自己也不好混，所以一般会在这几个人当中找出一个人来“开刀”，这个人可能不是反抗领导最强烈的人，但一定是最容易欺负的。因为领导主要是为了“杀鸡”，重点在“杀”。而老实人是最容易被欺负的，只要这么一搞其他不听话的人多多少少会老实了！
三：增加工作量（明招+暗招）
这招在国企中最常见！当领导想要收拾下属的时候，就会不断的给这个人安排工作，不管是大事还是小事，再或者是一些极其繁琐的事，都会强压给这个人，晚上找理由加班、周末找理由加班！这种情况在国企中最常见，员工想走还舍不得这份稳定的收入，不走的话自己工作量太大，只能忍气吞声被领导压榨。
二：鸡蛋里挑骨头（明招+暗招）
虽然这招效果不明显，但是优点在于灵活。不用考虑下属的情况，随时都能收拾人！如果下属工作中出现错误，领导会把这人的错误分成几个部分，如果下属没有错误，就会对你的行为进行分类划分到错误的类别！典型的鸡蛋里挑骨头，下属不服效果不好。
一：设置陷阱（暗招）
这招是最阴的，防不胜防！领导会假装给你安排重要的任务，表面上是个重要的任务，实则这个任务暗藏玄机！因为这个任务本身就是无法完成的，甚至这从一开始就是错误的！比如领导让你送货，送货地址一开始就是模棱两可的，这个货根本就送不到，当你出现问题的时候领导就开始“收网”，这个时候就已经很晚了！已经掉入了他纺织的陷阱中，想翻身就太难了。