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年终奖发放是药店管理者必须面对的问题,但是发放方式却让员工不满意。发红包、发实物、发大饼、发值班表等方式都存在问题。如何让员工满意?首先,年终奖不能只看药店的本身规模和效益,必须横向纵向对比同行,这样才能最大限度规避员工因为不满年终奖而跳槽。其次,年终奖不一定要在年末发放,一方面使企业资金压力过大,另一方面对员工诱惑小、激励少。不妨把年终奖设置基础金额,分摊到每个月发放,这样能持续保持员工的工作积极性。此外,年终奖也可以年前发一半,年后发一半,既能缓解企业资金压力,也能给员工吃颗“定心丸”——早晚都会发,而不是亏欠。