领导授权的原则包括：信任原则，权变原则，谨慎原则，适度原则。
所谓领导授权，就是在组织系统内部，领导者将组织和人民赋予自己的部分职务权力授予下级行政机关或职能机构，以便下级机关能够在上级的监督下自主地行动和处理行政事务，从而为被授权者提供完成任务所必需的客观条件。主要特点：1、领导授权在本质上是组织内部权力分配的特定形式。2、领导授权实际上是领导活动过程的一部分，其核心内容是上级领导给下属分派任务。3、领导授权是一种权责高度统一的行为。
领导授权的重要意义在于：1、领导科学授权是完成领导任务、实现现代领导目标的需要。2、领导科学授权能够锻炼被领导者的能力，增强他们的责任心，调动他们的积极性、主动性与创造性，有助于锻炼、提高和发展下属。3、领导科学授权能够改善上下级的关系，使之更为融洽，从而营造一种团结合作、奋发向上的组织气氛，有利于改善和提高整个组织的效能。程序在一般情况下，领导授权的科学化程序依次表现为以下几个步骤：1、确定授权的工作内容。2、选择授权的对象。3、正式授予权力并明确责任。4、坚持请示汇报制度，及时检查监督。
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