内部控制五大目标如下：
1、有效性和效率目标（Effectiveness and Efficiency）：内部控制旨在确保组织的运作有效和高效。这包括确保资源的合理利用，工作过程的优化，以及组织目标的实现。
2、可靠性目标（Reliability）：内部控制的目标之一是确保财务和非财务信息的可靠性。这意味着确保财务报表的准确性和可信度，以及其他关键信息的准确性和真实性。
3、合规性目标（Compliance）：内部控制需要确保组织在法律法规、政策和规程等方面的合规性。这包括遵守适用的法律法规，遵守行业准则和道德规范，以及符合内部制定的政策和程序。
4、保护资产目标（Safeguarding of Assets）：内部控制的目标之一是保护组织的资产免受损失、滥用和盗窃等风险。这包括实施适当的控制措施，以确保资产的安全和完整性。
5、信息和沟通目标（Information and Communication）：内部控制需要确保组织内外部的信息流畅和有效。这包括建立适当的信息系统，确保信息的准确传递和沟通，以支持决策和组织运作。
内部控制的特点
1、综合性：内部控制是一个综合性的概念，它包括组织的各个方面和层面。内部控制覆盖了组织的运营、财务报告、合规性、风险管理等多个领域，旨在确保组织整体的有效运作。
2、风险导向：内部控制是为管理和控制风险而设计的。它通过识别、评估和应对各种内外部风险，以保护组织的利益和资产，并确保组织的目标能够实现。
3、适应性：内部控制需要根据组织的特点和环境进行定制化。不同组织的业务性质、规模、风险状况等都不同，因此内部控制的设计和实施应该符合组织的具体需求，并根据变化的情况进行调整和优化。
4、过程导向：内部控制关注的是各项业务和运营过程。它强调确保各项过程的合规性、效率和有效性，以达到组织整体目标的要求。内部控制不仅仅是一种单独的措施或手段，而是贯穿于组织各个环节的管理理念和实践。
内部控制目标有五个如下：
1、经济、高效地实现组织的目标；
2、按管理当局一般的或特殊的授权进行业务活动；
3、保障资产的安全与信息的完整性；
4、防止和发现舞弊与错误；
5、保证财务报告的质量并及时提供可靠的财务信息。
这五个目标的逻辑关系，既相互独立又相互联系，形成一个有机统一体，对不断变化的环境自动作出反应。内部控制制度与企业的经营行为紧密相连，因基本的商业动机而存在。内部控制成为企业内部构架的核心部分和基本理念时最为有效。这时内部控制可以支持经营质量和主动的授权，避免不必要的花费，并对环境的变化迅速作出反应。
什么是内部控制？
1.内部控制是指由企业董事会（或者由企业章程规定的经理、厂长办公会等类似的决策、治理机构，以下简称董事会）、管理层和全体员工共同实施的、旨在合理保证实现企业基本目标的一系列控制活动。
2.这个内控的过程是一个合理保证的过程，并不是完全保证，也就是说，内部控制并不能完全保证企业的财务信息全部准确真实，以及全国实现法律的合规，因为流程程序毕竟是流程程序，但最后都需要人的执行，而人的执行，涉及到人性的风险都很难全部得到控制，所以内部控制提供的是一个合理保证的过程。
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