尊敬的老师，各位同学们，大家上午好。我是正方一辩，下面由我来阐述我方观点。
由于人们受教育程度越来越高，拥有高深知识技术的人才越来越多，大学生毕业后普遍都要面对就业难的困境，因此很多人选择了自主创业这条路，那么，大学生自主创业是应该立足于自身优势还是市场需求呢？我们的观点是，应该立足于自身优势。我们的观点主要有以下三方面：
第一，从辩证唯物主义的角度来看，我们都知道，事物的发展是由内因和外因共同作用的，但是起决定性作用的却是内因。很明显，自身优势就是内因，而市场需求只是外因。内因就是基础，就是我们创业最初的资本，九层之台， 起于垒土，冰冻三尺，非一日之寒，没有坚实的基础，我们何谈立足市场需求，没有优越的内部条件，我们能创业成功吗？
第二，我们创业最本质的目的，就是为了获利，而获利最基本的条件，就是要能占据足够大的市场，而为了占据市场，我们必须要有卓越的竞争力。怎样才能有卓越的竞争力呢？抛开现代化的管理理念以及优质的售后服务等等不说，至少我们要有创新精神，我们的商品要有高质量，高性价比。要做到这些，没有高深的科学文化知识是不行的，而对于刚刚毕业的大学生来说，其最大的优势就是具有其所在专业的比较全面和深奥的科学文化知识。如果不立足于自身优势来发展的话，一方面，你浪费了四年来辛苦学到的知识，另一方面，你也做不出好的产品，没有卓越的竞争力，打不出自己的牌子，更别谈什么市场需求了。请问大家，如果你们要创业，你们是选择立足自身优势认真严谨地做好自己的商品，然后等待着像金子一般被发掘，还是为了迎合一时的市场需求而粗制滥造最终被市场淘汰呢？答案很明显。 第三，市场是变化的，甚至可以说是变幻莫测的，对于一个刚刚结束象牙塔式生活的大学毕业生来说，没有人脉，没有资金，更没有经验，你怎么在市场这片汪洋大海中把持住自己的方向？只怕像进去了沼泽地，一只脚进去，整个人便越陷越深，以致再也出不去了！在今年一月十九日，柯达公司正式对外宣布破产，这个曾经的胶卷业巨头，最终像一个壮汉猝死，像一个勇士牺牲，让人不禁扼腕叹息。究其原因， 柯达长期依赖相对落后的传统胶片部门，而对于数字科技给予传统影像部门的冲击，管理层作风偏于保守，满足于传统胶片产品的市场份额和垄断地位，缺乏对市场的前瞻性分析，面对迎面而来的数字时代没有及时调整公司经营战略重心和部门结构才会走到今天的局面。像柯达这么强盛的公司都因为没能看清市场而失败，对于一名刚刚大学毕业的创业者，谁又能保证他能摸透市场，抓住商机呢？ 综合以上三点，我方认为，大学生创业应该立足于自身优势！
第三，我们可以依托自身的优势来创造市场。市场不一定是本来就存在的，真正懂得创业的人会去创造市场。比尔盖茨辍学创建微软，他取得了成功，有的人认为是因为他抓住了市场需求，其实不然。在他之前，计算机程序死板，单一，用途极小，很少有人愿意购买电脑这样的商品，而他却依托自己对编程的了解优势使计算机程序变得简单易用起来，因此计算机才受到了更多人的亲睐，才进入了寻常百姓家，这也为他创造了极大的市场与财富。其实从我们身边也可以看到很多，在手机，自行车，电灯等等发明之前，它们有所谓的市场吗？立足于自身优势，想别人不敢想的，做别人不敢做的，会创造，才能成功。
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