资材部一般为台资企业的部门名称。
主要职责：一般包括资讯、采购、生管、物控、物流等工作。
详细：供应商的考核制度和方法，实施供应商的分级考核，依据销售计划制定生产、物料、采购计划，以及对采购单价、采购订单的核查生管系统的日常管理工作等等。具体情况要看不同公司的不同职权分配。
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工作流程：
一、接受客人订单、订单纳期回复。
二、订单评审及产前筹备。
三、产能负荷分析。
四、生产总日程安排及周生产计划。
五、物料需求计划与筹备。
六、物料订购与跟催及物料进度控制。
七、生产及物料指令。
在各种生产资源齐备的情况，按照生产周计划，向各生产车间下达生产指令，并同时下达物料领用及发放指令，及时安排生产。
八、生产跟催与生产进度控制。
按照客户交期与生产计划，及时跟进生产进度进度，并绘制成《生产进度跟催表》。
十、半成品与成品检验入库。
跟进半成品、成品的检验、出入库情况，及时了解生产动态。
十一、出货计划及出货安排。
按照客户要求，若是外向型企业，还要考虑到货物的报关、商检、船务等情况，拟定出货计划，并按要求安排出货。
十二、客诉处理及售后服务。
出货后，客户退货处理，以及后期改善对策。
资材部一般为台资企业的部门名称。
一般包括资讯、采购、生管、物控、物流等工作，
详细：供应商的考核制度和方法，实施供应商的分级考核，依据销售计划制定生产、物料、采购计划，以及对采购单价、采购订单的核查生管系统的日常管理工作等等。具体情况要看不同公司的不同职权分配。
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资材管理
资材管理就是企业为达到优化、整合企业资源，控制企业资源使用成本的这一目的，而进行的计划、组织、领导、控制、协调、统筹、沟通等一系列的管理活动。
企业资源涵盖面很广，包括企业的市场、人员、机器设备、固定资产、物料、资金、技术、信息等等，大致可分为直接与间接资源，或说是硬性与软性资源两大类。
物料是企业内最直接的，也是最大的一种资源，占企业总成本的50%以上，因此，使用和控制好物料资源，对企业来讲，显得尤为重要，况且现在商家竞争激烈，很多时候，成本大小往往就成了企业占领市场最重要的法宝之一了。因此，狭义的资材管理，就是企业内部的物流管理。
工厂生产的过程，其实就是物料加工与再加工的过程，狭义的资材管理（物料管理）具体地讲，就是工厂内物料在确定、承认、规划、分析、计算、申购、订购、跟催、供应商送货、检验、入库、领用、发放、生产（加工与再加工）、退补、半成品与成品出入库、搬运、装卸、包装、出货、运输等一系列的物流活动中，实施计划、组织、协调、沟通、控制、检查、改善等管理任务，从而达到降低物料成本，实现最大效益和利润的目的。
因此它包括了传统工厂业务跟单、生产跟单、生管（PC）、物控（MC）、采购、货仓、统计，甚至包括报关、船务等部门的工作。对这些部门的工作，加以有序的整合，就是现代企业资材管理的精髓。经过整合，现代企业资材管理大致可分为三大主要分支部门，即PMC部（生管与物控部）、采购部、货仓部，有时甚至包括报关与船务部等。
参考资料：资材管理_百度百科
本回答被网友采纳一般包括资讯、采购、生管、物控、物流等工作，详细：
供应商的考核制度和方法，实施供应商的分级考核
依据销售计划制定生产、物料、采购计划，以及对采购单价、采购订单的核查
生管系统的日常管理工作
等等
具体情况要看不同公司的不同职权分配本回答被提问者采纳
第二:对部门工作的统筹规划;
第三:与各部门间的工作沟通与协调;
第四:审核与修订部门的文件制度;
第五:维护与审核部门的工作进度与工作绩效;
第六:审核与签发部门的各类表单计划;
第七:对部门内各级员工的培训工作;
第八:完成公司交办的其它任务.
工作的内容是:
通常资材课都需要负责管理计划,采购,货仓;
要负责按市场部的销售计划作出生产计划与物料计划;
根据物料计划与库存信息做出采购计划,要能从开发供应商,合格供应商评审,到下采购单到跟催到品质交期保证,到成本控制等一条龙管理;
要能管理好货仓的货物流转与数据;本回答被网友采纳