我刚当车间主人就要天天开早会不知道说什么

Question

如题所述

Answer 1

头天晚上打个草稿，研究一下开早会的时长，确定一下自己的主题，这样开会的时候才不至于不知所云；
另外，多跟同事们接触一下，了解一下他们的心声，这样开会的时候才不至于你在上面讲，下面的人在下面讲，或者干脆就开小差，只有你说出的话是大家知道的，关心的，在意的他们才会去听，将心比心自己也做过普通职员，大会小会听过很多，肯定很有体会；
要多鼓励大家，多认同，少批评，公众面前表扬，私底下批评，立得住脚大家对你信服，你才好开展工作，毕竟开会不是目的，工作搞好，生产搞上去才是硬道理；
把握好上级领导的工作指导思想，贯彻执行的时候灵活运用，
当了领导如果大家都不把你当回事儿的时候，自己一定要把自己当回事儿；
如果大家都当你是回事儿的时候，自己千万别太拿自己当回事儿；
平常心对待就好，踏踏实实过好每一天做好每一件事情，人心都是肉长的，
不会出现太出格的事情

Answer 2

学别的车间主任说什么，再者就是把最近车间发生的关于生产和安全方面的事情强调一下，举一反三，再提醒其他岗位注意防范之类的，话不在多，在语气和质量

Answer 3

一、了解正在生产的产品进度情况，询问生产过程当中有无困难需要解决(包括人员配置、技术支持、原材料及工具)
二、安排当日生产任务及今日生产需达成的目标
三、分析前面所生产的产品质量问题，及如何进行产品质量持续改善
四、产品安全及人员安全问题
五、设备保日常保养维护
大的方面就这些，希望这些能帮你做个合格的管理人员

Answer 4

我闷公司每天早上各组的组长都要早会，已经成为一种习惯了
看多了也不觉得有什么复杂
如果你是上司，你在开早会，那你就把前一段时间的工作进入总结，并把下一段的工作安排一下，还把工作中遇到的问题解决一下，（早会就那么点时间不用讲太多了）
如果是其它，那你就和同事交流一下工作，讲一下相关的问题就行了。本回答被网友采纳

Answer 5

最关键要强调安全责任;其次是产品质量；纪律严明，做到严格要求自己！本回答被提问者采纳