将手套工具以旧换新制度融合到采购绩效考核里，可以考虑以下几个方面的体现：
考核指标的设计：在采购绩效考核指标中，可以新增或调整相关指标，如手套工具的以旧换新比例、节约成本比例等指标，以反映手套工具以旧换新制度的执行情况和效果。
权重的设定：为了更好地反映手套工具以旧换新制度对绩效的贡献，可以根据实际情况适当提高相应指标的权重，确保制度的执行与考核的权重相匹配。
绩效考核结果的反馈：针对采购绩效考核结果，可以对手套工具以旧换新制度执行情况和效果进行反馈，及时发现问题和改进机会，确保制度的顺利实施和效果的最大化。
奖励和惩罚机制的设置：对于手套工具以旧换新制度的执行情况和效果，可以根据绩效考核结果设置奖励和惩罚机制，鼓励员工积极执行制度、发现问题并及时改进，同时也能有效地遏制不良行为和低工作效率。
总之，将手套工具以旧换新制度融合到采购绩效考核中，需要从指标设计、权重设定、结果反馈、奖惩机制等方面进行综合考虑，确保制度的顺利实施和效果的最大化，进而提升企业的采购绩效水平。