杨一理会通过以下几种方式拯救华仪电气：
1. 改善财务管理：杨一理会需要改善华仪电气的财务管理，确保资金流动的透明度和效率。他会优化预算流程，确保资金用于最有成效的领域，并监控现金流以确保公司不会面临资金短缺的问题。
2. 加强市场营销：华仪电气在市场上缺乏足够的知名度，杨一理将加强市场营销，以提高品牌知名度和竞争力。他可能会聘请专业的市场营销团队，制定有针对性的营销策略，并加大广告投入以提高品牌曝光度。
3. 提升产品质量：产品质量是公司竞争力的关键。杨一理会将对生产过程进行监督，确保产品质量达到标准，并通过引进新的生产技术和设备来提高生产效率。此外，他还会与供应商建立更紧密的合作关系，以确保原材料的质量。
4. 拓展销售渠道：华仪电气目前主要依赖传统的销售渠道，杨一理将寻求拓展多元化的销售渠道，如电子商务、专卖店和经销商网络等。这有助于扩大市场份额，提高销售收入。
5. 引进优秀人才：为了支持公司的战略发展，杨一理会积极引进具有专业知识和技能的人才。他可能会设立吸引人才的激励机制，并加强员工培训，以提高员工的专业素质和满足公司发展的需求。
6. 优化组织结构：华仪电气现有的组织结构可能存在一些问题，杨一理会对其进行优化，以提高内部沟通效率和决策速度。他可能会引入扁平化的组织结构，以减少管理层级和降低决策成本。