泰勒的管理思想着重研究工作过程中的各种活动，以提高生产效率和质量。他主张通过时间和动作的研究，确定最佳的工作方法和标准。
泰勒通过对工作时间和动作的分析和测量，以确定完成特定任务所需的时间，从而为工作制定合理的计划和标准。泰勒认为，为了提高生产效率，应该对工人的操作动作进行分析和改进。他主张去除操作中的多余动作，改善必要的动作，以提高工作效率。
泰勒强调在生产过程中实行标准化管理，即工人应该按照规定的操作方法和标准进行工作，以确保生产效率和产品质量。泰勒认为，为了激发工人的积极性，应该建立合理的奖励和惩罚制度。
对于表现良好的工人，应该给予适当的奖励；对于表现不佳的工人，应该采取适当的惩罚措施。泰勒强调团队之间的协作和沟通，认为只有团队成员之间保持良好的沟通关系，才能实现高效的生产。泰勒的管理思想着重研究工作过程中的各种活动，以提高生产效率和质量。
他主张通过科学的方法对工作进行分析和改进，并建立合理的奖励和惩罚制度，以激发工人的积极性和创造力。这些思想对后来的管理学发展产生了深远的影响。
泰勒的管理思想的优点：
1、提高了生产效率：泰勒制通过科学方法组织劳动，使工作变得更加有效率。拆分了工作流程，并建立了标准化的操作规程，从而提升产品质量和数量。
2、着重研究工作过程中的各种活动：通过精确的调查研究和科学知识来代替个人的判断、意见和经验，使管理从经验上升为科学。
3、激励和奖励机制：通过给予员工合理的奖励和激励，提高员工的工作积极性和主动性。
泰勒的管理的内容概括起来主要有5条：工作定额原理、能力与工作相适应原理、标准化原理、差别计件付酬制、计划和执行相分原理。
1、泰勒认为，为了发掘工人们劳动生产率的潜力，首先应该进行时间和动作的研究。 所谓时间研究，就是研究人们在工作期间各种活动的时间构成，它包括工作日写实与测时。 所谓动作研究，是研究工人干活时动作的合理性，即研究工人在干活时，其身体各部位的动作，经过比较、分析之后，去掉多余的动作，改善必要的动作，从而减少人的疲劳，提高劳动生产率。
2、泰勒认为，工人磨洋工的重要原因之一是付酬制度不合理，计时工资不能体现按劳付酬，干多干少在时间上无法确切的体现出来；他认为，要在科学地制定劳动定额的前提下，采用差别计件工资制来鼓励工人完成或超额完成定额！
3、泰勒认为应该用科学的工作方法取代经验工作方法；应该把计划和执行分离开来。计划由管理当局负责，执行由工长负责，这里的计划包括三方面的内容：
（1）时间和动作研究。
（2）制定劳动定额和标准的操作方法，并选用标准工具。
（3）比较标准和执行的实际情况，并进行控制。
4、列宁认为：“泰勒制——也同资本主义其他一切进步的东西一样，有两个方面，一方面是资产阶级剥削的最巧妙的残酷手段，另一方面是一系列丰富的科学成就，即按科学来分析人在劳动中的机械动作，省去多余的笨拙的动作，制定最精确的工作方法，实行最完善的计算和监督制度等等”。
泰勒科学管理的局限性
1、泰勒对工人的看法是错误的。他认为工人的主要动机是经济的，工人最关心的是提高自己的金钱收入，即坚持“经济人”假设。
2、泰勒的科学管理仅重视技术因素，不重视人群社会的因素。