技术>>商务>>施工，项目干得好坏，技术先行。另外技术口的人升职面宽广，很容易就升职，技术总工>>生产经理（有的公司没有这个环节）>>执行经理>>项目经理，所以技术口排第一。
商务口，虽然项目盈亏在商务，但是项目上商务升职空间很小，预算员>>主管>>商务经理，这就项目上到头了，如果想升项目经理，就得去生产口锻炼下，至少干过生产经理，才能升职项目经理。
合同板块 分对上游业主（建设方）和下游分包分供商的合同签订及公司流程。合同乃商务之根本，合同条件文字仔细详读，汉字博大精深，此处会涉及法律条文相关知识。
结算板块 分对上游业主和下游分包分供商。根据图纸，要进行计算工程量的工作，并得出相应材料消耗量。根据合同判断，是清单计价项目还是定额计价项目，总而得出相应总造价。
队对于未确定主要材料的单价，要及时办理单价确认手续。每月办理重计量工作和进度款的申请流程。收集整理最后竣工结算所需的资料等。
成本分析板块 每个月盘点，当月完成产值、材料消耗量、人工费、机械费、材料费、间接费、措施费等各项费用，盘点当前业主收入与成本的对比情况，得出利润等数据，用于下个月管控。同时，进行现金流测算，每个月预计收款和付款数字。
财务税务板块 财务一般都是区域公司的机关上班，由项目商务负责对接，具体工作就是，下游分包付款前，需提供月度结算文件（签字版本）、收据（签字盖章）、发票、分包提供完税凭证、分包指定账户收款书（分包公司收款账户有多个，用以区别）。
上游业主收款前，需提供业主单位确认当月产值的粮单、业主开票信息、我方收款账号证明文件、业主线上请款流程完成文件、我方税务局预缴税款文件等。
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