事实上，任何企业都应该追求精益生产，因为精益生产的核心意义在于从内而外的为企业提升竞争优势。
而中国的企业在目前经济形势中面临着诸多的困境，可谓是“内忧外患”逼着企业必须进行变革。不同的行业面临着不同的问题，就制造业而言就面临着以下的问题：
企业外部的压力：
1.经济下行
2.供给侧改革影响
3.产能过剩
4.人力、土地成本的上涨
5.原材料的上涨
6.市场竞争激烈；产品同质化越来越严重
7.出口税率上调
8.中美贸易摩擦升级
企业内部的压力：
1.现场管理粗放，脏乱严重，员工习惯随性。
2.订单多品种小批量，频繁地切换生产线，频繁的设计变更与订单变更， 交货期越来越短，紧急订单越来越多。
3.生产计划失败，生产现场茫然不知所措，人均效率低下，不能准时交货。
4.品质不良和客户投诉严重，因为无法追溯到具体工序、设备、人员、地点，问题再三重复出现。
5.生产过程在制品多，库存不断增加，场地不够用。
6.原材料供应商无法按照要求及时供货。
7.设备故障频发，设备综合利用效率低下。
做精益生产的要做的就是帮助企业降成本、增效益；提升产品品质、缩短交货周期；提升员工素养，打造一套良好的生产管理系统并形成制度，让企业不断的良性运作，自我优化，最终在竞争中立于不败之地。