正是正确的战略决策加上战斗力强的团队,才造就了今天美团公司。
随着国庆假期的结束,美团公司也以迅雷不及掩耳之势超越了京东以及拼多多,成为中国互联网第三大公司。在本轮涨幅后,创始人王兴的身价也是水涨船高,个人身价从529.6亿港元飙升至588.5亿港元。回顾美团的发展历史,从2010年成立,短短的9年时间已经成为中国互联网行业的巨头,这和公司上下的共同努力是分不开的。
在2010-2011年千团大战中,美团当时差点发出线下广告招标了,又叫停。2011年不打线下广告,是美团历史上做的最正确的战略决策之一,避免烧无谓的钱,使得美团在后来遇到资本寒冬的时候现金流情况良好。同时,同行大量的线下广告很好地完成了团购这个概念的普及,反过来也让美团沾光了。这也使得美团逐步站稳自己的脚跟,一步步的发展壮大。
美团的IT系统做得很流畅。让商家最最最满意的地方是半自动结算系统,这是2011年开发出来的,在大家担忧团购网站收不回款的时候,这个半自动结算系统让商家对美团有信心。美团内部使用IT系统解决财务、地推、编辑等各部门的问题,降低了很多运营成本。
王兴找了一堆高手来帮他,IT技术这块有穆荣均支撑,市场营销有王慧文支撑,在地推团队逼问公司为什么不打线下广告的时候,是王慧文抵挡了这波压力,地推团队前有杨锦方、杨俊,后有干嘉伟。在王兴背后是一个能力极强的团队,深藏功与名。
作为港股近十年来最大的互联网平台公司,是正确的战略以及团队,造就了今天美团。