第1个回答 2022-10-26
1、 信息管理。
2、 全面质量管理：
影响质量：1、技术方面：即机器、材料和工艺。
人的方面：操作者、班组长。
3、 项目管理。
4、 JET即时制管理：生产管理技术。
5、 看板管理：比看板内容更重要的因素是内容的位置，或者说看板内容排列的顺序。核心因素在于目标的明确。
6、 ERP：一个成熟的系统至少具备财务、采购、销售、生产和人力资源五个基本的子系统和一个信息分析平台，并能具备物流、信息流和奖金流的过程控制等功能。
五个阶段：基础建设、引进观念、业务重组、系统运用、持续完善。
六个步骤：方案规划、项目组织、全面培训、原型定义、数据准备、系统切换。
7、 知识管理：不是目标、仅是工具和手段。
8、 客户关系管理。
9、现金流量管理：编制预算（全面、准确）。了解各部门的奖金情况。
10、PDCA管理。
11、危机管理：停电、地震、火灾，关键在于预防。
内容：产品质量、服务、财务危机（特别是奖金链）、安全事故、盗窃、人力资源危机、知识危机、法律危机（如侵权、合同、竞争上的危机，主要是市场上的突发事件）。
12、时间管理：健康、工作、心智、人际关系、理财、家庭、心灵思考、休闲。
13、ABC：80：20原则。
14、健康管理。
15、目标管理：目标视觉化，用梦想板，正面暗示使你充满自信，放松自己。
16、习惯管理：成功与失败，都源于你所养成的习惯。
17、多元化：多元化经营的核心因素是必须以提升核心竞争力和确保持续经营的战略优化业务组合，并进行积极的动态管理。
18、流程再造：是变革企业的组织机构、绩效考核和激励机制以及企业文化。
19、战略管理：是企业的灵魂，是关系企业长远发展的全面性、前瞻性的管理。
20、成本管理：关键是用国内外、同行业最先进的成本作为标准成本，采用定额法、目标法、倒逼法等多种成本管理方式，实施三大成本管理措施，即材料成本靠制度把关，生产成本靠定额控制，管理成本靠民主监督。
21、技术管理：围绕技术创新，实施三新管理：勇于破旧立新，善于引进更新，敢于鼓励革新。
22、质量管理：
三零：产品零缺陷、零投诉、零库存。
三不：不合格的材料不进厂、不合格的半成品不流入下道工序、不合格的产品不出门。
三制：9001体系认证、用户举报制度、质量否决制度。
23、形象管理：注意企业文化、塑造企业品牌、追求企业形象。
24、核心竞争力：
是企业保持优势的源泉，是隐含在核心产品中的知识和技能、销售、客户服务、质量，将成为竞争的关键管理。
25、国内企业三种控制：
1、成本控制
2、业务流程控制
3、风险控制：
3种致命的新风险：
1、财务风险(流动奖金、投资、汇率)
2、法律风险（倾销、诉讼）
3、资讯风险（知识产权、商业机密）。
26、财务分析：杜邦财务分析体系
资产负债表、损益表、现金流量表、进行计算，得出指标，与公认标准对比。
常用比率：资产负债表、流动比率、速动比率、存货周转率、应收账款周转率。
27、自我诊断：对企业经营进行全面诊断，提出改进方案、并负责指导其实现方案的应用科学工具。
三个阶段：1、对企业经营状况进行调查研究。
2、提出改善企业经营的具体方案。
3、指导企业实施诊断方案。
三个主要方法：一是目标差异分析法，二是SWHO方法，三是鱼骨图法，做因果分析。
28、人力资源管理。本回答被网友采纳