创业项目社会价值怎么写

Question

如题所述

Answer 1

想要创业，建议您选择一个合适的创业项目，看自身是否具备相关项目的资质，找对项目之后脚踏实地努力。当然创业过程中资金也是需要考虑的问题，如果您启动资金有限，可以通过小额贷款的方式来解决。

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Answer 2

创业项目社会价值怎么写所谓项目产品的价值判断，直白点说，就是什么是好的项目。 什么是好项目呢？有人说，能赚钱、赚大钱的就是好项目。那么，传销能赚大钱，三M商城能赚大钱，你要去做吗？天狮、权健，能赚大钱，是好项目吗？这里只要三观正常，就会明白，这些虽然赚钱，但是涉嫌诈骗，法律风险极高，不能算好项目。那么，是否不违法就是好项目呢？P2P不违法，数字币之前不违法，能算好项目吗？这里可能就有较大分歧了，因为很多人认为能让跟着自己的一群人赚到钱就算好项目了，国内很多项目也就在这个层面上（在此不便点名）。但不要忘了，传销一样可以实现这一目的，可以让多数人的钱转移到少数人手里，然后让少部分人富裕起来。而不能给社会带来实际价值的项目和产品，比如根本不用来吃的保健品和根本不用来消费的服务，其本质上和传销这种纯粹将资金所有权进行转移的项目，又有多少区别呢？
那么，分析到这里，也就说明了，为什么项目一定要有实际的应用价值。用刚需这个词也好，用痛点这个词也罢，都是说要解决实际的社会问题，参与社会实际的经济产业链，做出实际的乃至不可或缺的贡献。这句话，也就是马云为什么赶走那个讲“把梳子卖给和尚”的讲师（这个是听来的段子），也就是滴滴“为用户创造价值”的真义。这一部分决定了项目是否值得做以及是否值得投资，而下面一部分则决定了项目的潜力和估值。项目的估值有很多办法，什么重建法、PE法，但按照规范经济学和社会分配理论，最核心的计算方法就是你的项目为这个社会做出了多大的贡献，产生了多大的社会价值，那么社会应当给予你的贡献和社会价值给予相适应的反馈，也就是你的回报应当与你的贡献相等。短期有波动，但长期必回归。巴菲特不败的价值投资理论，核心也就在此。利用价值的波动和必然回归以获利。国内往往学不到他的精髓，一是因为国人大多不懂价值科学，第二是因为国内价值的长期扭曲，不展开。那么利用这一方法去判断一些项目的优劣，比如共享单车。ofo和摩拜不是没有贡献和社会价值，而是一个单车租赁业根本支撑不起那么大的估值。当资本吹大了估值泡沫，而价值又在迅速回归时，崩塌之后就是巨大的资金黑洞。
第三，项目应当产生怎样的贡献以及怎样产生社会价值。从经济哲学（规范经济学）来看，一是看是否提升了效率，二是看是否提升了公平。所谓规范经济学，就是用经济伦理思维，超越现有经济架构，通过理性分析确定出一个理想的社会经济结构和形态（或者叫做帕累托最优），然后对照这个理想状态去改进。可能无法实现完全理想的结果，但是对照现状在效率和公平方面有所优化（帕累托改进），就是符合发展方向、经济伦理的和具备社会价值的。而效率包括，更快、更好、更直接、更合理，公平则主要是信息公开、性价比更高（更便宜）、分配更广泛、让更多人分享社会发展成果等。如果你的项目能够在所属领域提供这两方面的优化和改进，可以让人类和社会变得更好，那么你的项目就可以在自由竞争中占据优势，也就是做出了相应的贡献，理应得到相对等的回报。按照这一逻辑分析现在的一些项目，携程很危险、美团也很危险，因为他们虽然提供了OTA匹配平台，让服务更好，但是却违背了效率原则，增加了一道中间收费环节，让酒店和餐馆变成了低利润的代工厂，失去了提升产品和服务的动力，同时又让用户增加了物流成本，至少我并不认为他们会是未来。——这种项目最怕竞争对手。
那么，有没有不提供对等价值也不产生社会贡献还能赚大钱的项目呢？嗯，有的。比如组织宗教，比如建立王国。嗯，貌似这个要求有些高。本回答被网友采纳

Answer 3

当我们在讨论一个项目的价值时，真正关心的其实是商业价值。

先看第一个真实需求的问题。你的产品性能提升且成本下降了，但是如果你的产品在最终产品的成本占比非常低，你的客户有多大的动力用你的产品替代现有的成熟产品呢？因为，客户需要考虑迁移成本，包括新产品的稳定性、新供应商可持续稳定交付的能力，等等。在现代工业体系中，一个新部件进入一个规模生产商的测试、验证、验厂周期一般需要2-3年。不是迫在眉睫或利润空间巨大的项目，客户愿意冒这个迁移风险吗？投资人等得了这么久吗？

第二个问题，可实现的商业流程。这个问题在OTO项目中最为常见。把线下的服务提供者整合起来为线上看似可轻松获得的流量客户服务。商业逻辑非常简单，也很完美。但问题就在于线下的整合这一端。要知道，人太少了，无法形成服务网络，人多了，管理边界会成为巨大的挑战。而这个挑战一般的创业团队大概率是无法迈过的。滴滴可能是OTO项目中做得最成功的了，可你知道要管理1500万司机，这背后需要多么庞大的IT系统，需要烧多少钱，需要多少试错成本吗？1500万人，可不是1500万字节或者1500个零件啊。每一个人都可能给你的管理出上一道大难题，顺风车的停运就是最好的案例。

第三个问题，平稳运行商业流程（或提供产品）的能力。这是黑科技类产品项目最要命的死穴。见投资者的时候，很多创业者都会拿着一个酷炫无比的Demo机，学院派的创业者则喜欢用论文、科研项目的成果来证明一项技术的领先性。

Answer 4

创业计划书是将有关创业的想法，借由白纸黑字最后落实的载体。创业计划书的质量，往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资源及其他政策的支持创业计划书必杀技如何写创业计划书呢？要依目标，即看计划书的对象而有所不同，譬如是要写给合作者看呢，还是要拿去银行贷款。从不同的目的来写，计划书的重点也会有所不同。不过，创业计划书也有一般的格式，需要涵盖以下必须的内容。 创业计划书 6c 撰写创业计划书，首先需要6c的规范。 首先是concept(概念)。就是让别人知道你要卖的是什么。 其次是customers(顾客)。顾客的范围要很明确，比如说认为所有的女人都是顾客，那五十岁以上、五岁以下的女性也是你的客户吗。 第三是competitors(竞争者)。需要问，你的东西有人卖过吗，是否有替代品，竞争者跟你的关系是直接还是间接等。 第四是capabilities(能力)。要卖的东西自己懂不懂？譬如说开餐馆，如果师傅不做了找不到人，自己会不会炒菜？如果没有这个能力，至少合伙人要会做，再不然也要有鉴赏的能力，不然最好是不要做。 第五是capital(资源)。资源可能是现金，也可以是有形或无形资产。要很清楚资源在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借贷的有多少。 最后是continuation(持续经营)。当事业做得不错时，将来的计划是什么。 一般来说，创业计划书有三大部份。第一就是事业本体的部分，就是事业的主要内容。然后是财务数据，比如营业额、成本、利润如何，未来还需要多少的资源周转等等。第三是补充文件，比如有没有专利证明、专业的执照或证书，或者是意向书、推荐函。 创业计划书十章节 通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要，接下来是创业计划书的具体章节，一般分成十大章。 第一章：事业描述。必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品(或服务)，谁是主要的客户，所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。 第二章：产品/服务。需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。 第三章：市常首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市尝既有的客户，还是在新的市场开发新客户。不同的市尝不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。 第四章：地点。一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。 第五章：竞争。下列三种时候尤其要做竞争分析：1.要创业或进入一个新市场时；2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时；3.随时随地做竞争分析，这样最省力。竞争分析可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者；他们的业务如何；他们与本业务相似的程度；从他们那里学到什么；如何做得比他们好。 第六章：管理。中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，目前还没有明确的解决之道。 第七章：人事。要考虑现在、半年内、未来三年的人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等。 第八章：财务需求与运用。考虑合作款项的运用、营运资源周转等，并预测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。 第九章：风险。不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时如何应对。 第十章：成长与发展。下一步要怎么样，三年后如何，这也是创业计划书所要提及的。企业是要能持续经营的，所以在规划时要能够做到多元化和全球化。本回答被网友采纳

Answer 5

因为要写的是创意社会价值，所以要看一下你的创业项目，比如说你做的是自媒体，那么你对于社会的价值就是传播更多有价值的新闻。