小刘进入一家新企业从事副主管，被送往日本培训，原以为回来后可以有个发挥的平台，但事与愿违，工作中被同去日本培训的正主管排挤，入职一年从没参加过公司的会议，连生产计划到了正主管那里就直接发到员工手中进行生产，小刘得不到管理所需的资料无法参与管理，而正主管却得到了重用。于是小刘就向公司老总反映，情况却没有改变，每天上班无所是事，感觉到非常烦恼，苦于去日本培训前签订了一份海外培训协议，如离职就要赔偿，并签订了3年的合同。到底小刘该不该放弃，该怎么做?
小刘进入一家新企业从事副主管，被送往日本培训，原以为回来后可以有个发挥的平台，但事与愿违，工作中被同去日本培训的正主管排挤，入职一年从没参加过公司的会议，连生产计划到了正主管那里就直接发到员工手中进行生产，小刘得不到管理所需的资料无法参与管理，而正主管却得到了重用。于是小刘就向公司老总反映，情况却没有改变，每天上班无所是事，感觉到非常烦恼，苦于去日本培训前签订了一份海外培训协议，如离职就要赔偿，并签订了3年的合同。到底小刘该不该放弃，该怎么做?
网友A认为， 小刘应该反思自己。
1、“生产计划到正主管那里就直接发到员工手中进行生产”，你不能到员工那里去看生产计划吗？
2、“得不到管理的资料无法参与管理”，难道资料是送到你手上来的吗？
3、“向老总反映了，情况却没有改变”，难道你只是向老总反映所受的处境，没有提出更具说服力的方案方法吗？
其实，工作中不要奢求你的同事，或是你的上级送你什么，如果上级凡事考虑你的感受，那是你的福气，如果没有，那本来就应该这样子的。所以，我建议你应该多主动，多积极地去工作，千万不要想到是在排挤你打压你，事实上打压你的是你自己。
网友B认为，应该从公司层面来全面考虑。
1、为什么出现这种现象，你不会得到批评？也没调换更合适的岗位。老板不会让人在岗不干活而白拿工资的。
2、因此，分析一下，你现在的作用是什么？放在整个系统环境中去考虑，去看问题。 在我看来，你们老板实施的是：部门内部冲突管理的管理模式，你就是那个矛盾角色，放在其中，能有效改善部门绩效。但这里有个问题就是，随着环境的变化，你的角色的任务也是要转变的，如果你不能判断，并做出调整，会死的很难看。 从这一角度来看，你的老板是一个很懂管理的人。高人一个。
3、认识到自己在系统中的作用，你现在需要做的就是：挖一口自己的井。了解公司，加深专业知识，为自己的下一个岗位做准备，也有可能是副主管变正主管哈。
4、从各个方面收集公司内部信息，包括公司领导层的做事风格、思维方式，公司的决策方式等等，基层的信息，平级的信息，等等。充分建立自己的人脉关系。让更多的人了解你，这里面有很多技巧，需要你灵活应变。
网友C认为，应该做好跳槽的打算，这公司管理有问题。
那就趁着现在的情形重新做一个规划。如果你现在辞职，带来的损失与离职后3年找工作带来的收益孰多孰少。如果辞职的损失大，那就继续呆着，一边培训一边自己找事做啊。不要被你工作的惰性占据主要位置，学会自己学习，就当是做一个三年的自我职业规划，哪些要必须掌握的，哪些要了解的，一一划分。等三年一过，你如想离职便可立即走。你可以找一个更好发挥自身能力的公司，人才是从来不会没有出路的。
各位职场人，你们赞成谁的意见，还是有其他高见，欢迎评论！
小编整理了下各派意见：
1、自处不留爷，自有留爷处，作好打算离职另谋高就。
2、反思自己，做好和正主管的沟通工作。
3、了解公司意图，从老板角度考虑到底为什么老板要这样做？然后做出对策。