被提拔成小主管后如何提升自己的管理能力？

Question

升职以后应该如何提高自制的领导力呢？

Answer 1

当我们在一个公司一个团体工作时间久了有了成绩，自然会得到领导的赏识，得到提拔和重用。但是你需要及时的提升自己的管理能力，才能够很好的胜任新的工作岗位。作为一个领导，无论职权的大小，管理能力都是至关重要的。

在提高管理能力上一定要加强沟通和协调及规划统筹能力。这样才能够提高决策和执行力。作为管理者不要和下属走得过近，也不要过于疏远。也就是所谓的”亲则庸，疏则威"。管理者需要庄重严肃，同时又要避免气氛的尴尬紧张。要不断的营造出轻松愉悦的，乐观积极向上的工作氛围。

作为管理者，不能把内心中的急躁浮躁情绪，轻易的写在脸上。管理者不要随便的说话。需要经常做好倾听。要了解下属的内心真实的想法。主动倾听、善于倾听，是每一个管理者应该必备的能力。管理者不要忽略每一个下属。特别是对于普通员工所提出来的具有建设性的要求，要及时的予以采纳，并对关键的重点环节虚心的向普通员工请教。这样才能唤起下属的认同感。普通员工也能够感觉到自身是不可替代的。

管理者一定要目光长远。不能目光短浅。只看到眼前，忽略了未来。虽然脚踏实地，但是下属看不到公司的远景目标就会感觉到迷茫困惑，甚至迷失方向。员工整体的积极性就会不高。所以作为领导者一定要英明的决策，妥善的规划。及时有效的利用各种资源。博采众长。让每一个员工都能够充满干劲儿。

Answer 2

提升领导力的方法：

1、提升领导力需要学习，通过读书和实践来提升自己的领导力，这是最好的方式之一，学习会增加很多知识和技能，开拓眼界，增长见识，也会提升自己的管理能力和执行能力，当然领导力也随之会提升。

2、提升领导力需要制定计划和目标，在制定计划和目标的过程中，可以提升自己的领导力，让自己的工作内容更加清晰，让自己的目标更加完善和具体，同时可以让下属有好的学习榜样。

3、提升领导力需要多关心员工，多和员工沟通与交流。作为企业管理的层，要提升领导力就需要真心去和员工沟通与交流，真心去关心员工，和员工搞好关系，也方便自己的管理工作的开展，自己的领导力也会有所提升。

4、提升领导力需要知人善任，懂得用人之道。作为管理者一定要有人才意识，只有在工作中可以知人善任，懂得怎样利用一个人才的优势，这样才可以不断的提升自己的领导力。

Answer 3

被升职为小主管后，首先要提升自己的能力，打铁还需自身硬，自己有本事才能让别人服你。二搞好和同事间的人际关系，不要猖狂，以势压人。三是学习交际沟通的技巧，提升管理能力。

Answer 4

你的任务就是团结所能团结的力量，努力把工作做好

Answer 5

即然领导提拔你升小主管，说明你有一定的工作能力，领导才看重你。提升管理能力要多学习管理方面的知识，虚心向老同志求教学习，要低调，你是领导从基层提拔上来的，所以有一定的工作经验，和同志们搞好关系。相信你一定会成为一个合格的主管。