绩效管理内容有绩效管理有制度保障、绩效考核体系、关键业绩考核指标体系。
1、绩效管理有制度保障
绩效管理体系由绩效创造、绩效评价、绩效激励、绩效提升等环节组成,这些环节的协调运作保证了绩效管理效果的实现,促使绩效得以提升。
进行绩效管理首先要明确绩效管理的宗旨和目的、绩效管理的原则、绩效管理对象范围、绩效管理的组织和领导等,在绩效管理的组织和领导中明确企业高层、人力资源部门以及直线部门在绩效管理中的职责。
2、绩效考核体系
绩效考核体系包括绩效考核周期、绩效考核内容及权重、绩效考核者、绩效被考核者等各个方面,绩效管理要明确由谁负责对谁在哪些方面进行考核,多长时间进行一次考核等方面的内容。
3、关键业绩考核指标体系
绩效指标是实施绩效考核的基础,任何绩效考核都是凭借一定的指标来进行。有效的绩效指标是绩效考核取得成功的保证,因此指标体系设计是绩效考核体系设计的中心环节。
绩效考核评价
绩效考核评价是绩效管理的核心环节,这个环节工作出现问题绩效管理会带来严重的负面影响;绩效结果应用是绩效管理取得成效的关键,如果对员工的激励与约束机制存在问题,绩效管理不可能取得成效。