工程跟踪审计到底该管什么？
我原先是从事工程竣工结算审计的，现在刚接手一个工程跟踪审计工作，常驻现场，目前现场已经开工。建设单位认为，有了工程跟踪审计，所有现场工作我们必须到场，帮助他们测量工程量，即使不亲自动手测量也要到现场。刚开工时零星工程特别多，又无图纸计算，整天现场忙着测量工程量了，我也似乎成了建设单位工程部人员了，每晚还要做自己的那部分工作，如造价测算、核对工程签证、审核施工单位报送的预算，所以经常工作到凌晨是1~2点，好累。难道工程跟踪审计是这样的吗，现场零星工程的工程量必须要我到场吗，如果是重大的隐蔽工程必须去我还理解。有做过跟踪审计的朋友来指点一下，跟踪审计到底该干哪些工作？？？
另：现在我虽进驻现场，但我公司和业主方还没有签定审计合同，所以暂时什么活也干了，但总觉得工作方向有问题。
不要网上大篇摘录文章，请做过工程跟踪审计的朋友来回答。
（1）年度建设计划和项目进度计划。
（2）扩大初步设计的依据和设计方案的论证、总概算的编制、审批等情况。
（3）规划许可审批手续等情况。
（4）建设资金来源和落实情况。
（5）施工图纸设计面积和装修标准及有关部门审批情况。
（6）招标投标程序、招标文件内容及标底编制程序等情况。
（7）招标工程标底和工程量计价清单。
（8）施工合同订立情况。
（9）施工场地及施工用水、电、路等必备条件落实情况。
（10）与建设项目立项有关的其它情况。
扩展资料
跟踪审计是对建设项目全过程的审计，需要审计人员在建设项目过程中频繁地介入进行审计，提出审计建议，供建设单位纠正和改进工作，很容易使审计人员偏离监督咨询建议的目标，介入到建设项目管理的职能范围中。
比如，关于现场签证问题，国家明确规定了建设单位、监理单位的职责和具体操作规范，而在实际工作中，他们往往先要跟审计人员表态后自己才签署。
这样很容易造成各方利益的冲突，破坏跟踪审计所建立的权力制衡机制。
跟踪审计是对建设项目贯穿始终的全过程审计，涉及到项目建设的方方面面，所以需要充足的审计力量，以满足跟踪审计内容的广泛性和大量性。
然而，在目前审计力量有限的情况下，面对如此繁重的审计任务，如此详细的审计内容，如此长期的审计过程，审计风险必然增大。
另外，跟踪审计也对审计人员的自身素质提出了更高的要求，要求进行跟踪审计的审计人员不仅要有精湛的专业技术和较宽的业务知识面，同时还要具备良好的协调沟通能力，了解掌握最新的方法技术手段。因此，能否合理配置审计资源，提升审计能力，是影响跟踪审计效果，降低审计风险的重要因素。
参考资料来源：百度百科-建设项目跟踪审计
1，审计工程进度是否与合同工期同步，有没有不按计划工期施工现象，例如：投保时为了应付中标而牵强制定很短的工期，实际施工过程中办不到的现象，应当及时挽救。
2，施工质量是否按照施工组织设计执行，在此期间要严格审查监理日记，看是否与施工进度进行监管，有没有施工进度在前、监理签字日期在后现象，这就是有弊端的可能，应当及时查清，尤其隐蔽工程记录更是值得注意的焦点，如果也有此现象就说明有弄虚作假行为，应当严格查处
3，施工用的外购材料更不能忽视，应当重点抽查实际使用的材料与发票用的材料是否相符，这里应审查材料化验单的化验指标，有没有不符合的材料代用或挂羊头卖狗肉的现象，这里要强调指出，材料价格是弹性的，每个季度都有价格指数，这就要求每个季度完成的工程量要分析主要材料用量，执行每个季度的信息价格，不能完工一次按照高价结算。
4，审计设计变更和施工现场签证的属实性、必要性，有没有为“其他目的”而变更、而签证、用来增加工程造价，这点就是跟踪审计及时了解、及时更正、及时确认的目的所在
5，应当落实施工过程中没有遗留事情，如果有就应当在知情人在、时间短、记忆清、及时处理不能托拉。