腾讯的OD实施中的“管人”怎么管？

Question

如题所述

Answer 1

腾讯OD实施中的“管人”核心可以用两句话概括：关注TOP5%的核心人才，推动人才快速流动
1、关注TOP5%核心人才
人对组织的价值贡献，从正态分布到幂率分布是个认识的飞跃。平均主义的思想，伴随着工业组织的隐退而逐渐谢幕。因此，伯特咨询认为，腾讯OD要重点关注的是TOP5%核心人才。
补充案例：腾讯坚持在全球范围内扫描学术界、工业界的顶尖人才，与他们建立连接，具体到校招，腾讯每年从全球范围引进近2000名最顶尖的毕业生入职，筛选标准极为严格，录用率仅3%。什么是TOP人才，QQ产品团队，一位毕业3年的年轻员工创作了一种基于动态表情的趣味聊天玩法“厘米秀”，上线3个多月即获得上亿用户，深受年轻用户喜爱。
2、推动人才快速流动
人才有活水，组织才有活力，OD要有意识推动人才在企业内部的加快流动。
补充案例：腾讯内部曾经出台一个活水计划，推动员工轮岗，但过了半年，成果寥寥，仔细研究发现，其中有一条，“需要上级经理同意”是个障碍，后来改为“只要对方接收、不需要上级经理同意”，结果员工正如项目名称“活水”般的流动起来，几年流动了几千人。例如腾讯微信团队引进人才的60%来自于内部活水，加速了微信的敏捷创新和高速成长。