有赞，曾用名：口袋通，旨在为商户提供强大的微商城和完整的移动零售解决方案，是一个移动零售服务商；有赞是一个以产品技术为主的团队，2012年开始一直专注于有赞这个产品。团队拥有丰富的供应链管理、客户运营、社会化营销和互联网商业服务经验。2014年11月27日，口袋通正式更名为有赞。有赞收费我觉得是一个互惠的过程，优秀的SAAS平台收费4800真的不贵，一天只需支付13.15元。社会分工越来越细化，我们都很清晰的知道自己企业去开发微商城平台，周期长、费用高，加之第三方开发者良莠不齐，很难开发出符合自身企业的微电商平台，并且对于一些大企业也自身开发的平台的也无法承受巨大的订单交易和并发量。所以，专业的事情交给专业的人做，有赞拥有200人的技术团队，最早的一批搭建微店商平台，他所具有的优势和平台稳定性不是4800元能换来的，合则两利，分则两害，我们应该客观公正的看待有赞，看待有赞收费。经济基础决定上层建筑，有赞更好的搭建平台，我们才能够好的利用平台赚取利润，这是一个互惠的良性循环。这也是他的盈利模式，大可通过基于有赞的插件、服务市场，培育一批ISV来变现，现在收商铺的钱，确实不是最佳方案，官方“只给真正需要的商家提供更优质的服务”，这句话过于含糊，甚至带有歧视，收费太靠前端，伤到了根基，后续发展成变数。
冲突本质：有赞作为移动店铺工具的价值还没被市场认可，确切说是没有被商家认可，自己定位做工具，但商家理解的是平台，期待流量，没有收费前，这种差异和认知矛盾不冲突，现在收费就激化了。核心优势：作为移动电商的解决方案，有赞在业界确实没有产品出其右，我见过很多做直播和社群电商的，最终售卖环节都在有赞店铺，有赞的适应性很高与很多移动化电商场景的融合做得很好，这其实就是有赞的标签以及和同行的差异化。一点期望：希望有赞及时收集反馈，做出一些调整，收费可以，策略放宽，目前的一次性收年费，不妥。
我不懂啥商业逻辑，我只想请问白鸦当初起家时信誓旦旦说永久免费，现在却跟我们说“免费，臣妾做不到呀。我不想说啥从0到1拍档和代理们地推出来的1600W用户、卸磨杀驴之类的话，我只想请教身为CEO的你是如何具备出尔反尔的素质的？我相信任何互联网产品的命运都由领导人的素（pin）质(xing)决定，而不是产品本身。靠用户自己引流的平台敢统一收费？！ 之前点点客经理天天给我打电话让我们选择点点客，这下有有赞你认为你的优势在哪里？或是今后消费者觉得我们用有赞平台的商家品位要高一点？因为出得起4800？相反让人认为，继续用有赞的人就像一群羊，一群猪，等下次养肥了再宰一笔，4800不贵，但要让我出4800认可骗赞的这种出尔反尔，真心觉得看不起你。
