为了考核新员工的能力，用人单位会设置试用期，对新入职职工进行考核。……对于试用期内表现不佳的员工，将予以淘汰。……而对那些试用期内表现良好的员工，将予以留用。
这样的考核模式，比较切合实际，很多用人单位都采取这样的考核措施。
但是，有些员工在试用期内表现良好，获得了被最终留用的资格。……而当他们确定自己被留用之后，就开始懒散了。
对于这些员工，用人单位应该采取措施对他们进行针对性管理，以解决此类问题。
具体来说，用人单位可以采取以下几种措施进行处置。
1，教育引导。
用人单位的有关部门可以采取各种教育引导措施，帮助员工改正工作懒散的缺点，树立敬业精神，以达到帮助他们改正缺点和错误，最终成长为努力工作的合格员工的目的。。
2，制度考核。
俗话说：没有规矩不成方圆。
每一家用人单位都有自己的规章制度。……这些规章制度，经过长期完善，适合本单位实际状态，可以用来对员工进行规范考核。……对于那些工作懒散的员工，可以依规对其进行考核，以达到规范管理的目的。
3，设定激励机制。
用人单位有关部门可以通过设立激励机制，对工作业绩高的员工进行奖励，给他们升职加薪，这样可以起到良好的正面引导作用，帮助那些工作懒散的员工积极上进，改正自己工作懒散的缺点。
4，对表现差、无法胜任本职工作的员工予以淘汰。
如果某些员工经过帮助教育，以及制度考核，依旧不能改正自己的缺点和错误，那么，就可以认定这名员工确实无法胜任本职工作。……对于这样的员工，就只能将其淘汰了。
以上就是用人单位在试用期结束之后发现有员工开始出现工作懒散的状态的有效处置方法。
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考
第1个回答 2022-01-25
1.确认下属懒惰的原因
一切现象都有其原因，下属懒惰的原因会各不相同，发现下属有懒惰的习惯后，第一时间和其沟通，了解其做事积极性下降，拖延的具体原因。知道原因之后，在根据员工的情况适当的引导，开解，鼓励，批评等，提点的方法因人而异。
2.让下属看到自己的未来
每个进入企业，所求的东西很简单，就是求财或求发展。如果员工积极性不高，提升薪资是提升其积极性的最有效的方法。但作为企业管理者，节省公司运营成本也是考核之一，因此，在薪资方面无法满足员工期望的情况下，让员工看到自己能力提升的机会，看到未来赚大钱的机会，很多员工也是会愿意努力拼搏的。就像史玉柱，在公司因巨人大厦倒闭，欠债上亿的时候，手下的十几位骨干员工仍然愿意死心塌地跟着他干就是同样的道理，因为大家相信跟着他将来肯定能赚到钱。
3.让下属制定合理的目标计划
目标计划，是一个人前行的指引，没有目标，很多人就看不到希望，过的浑浑噩噩，每天混日子了事，不求上进。而有了目标以后，每天的工作就会更有方向感，而且达成目标会给自己带来成就感，这是保持我们持续完成新目标的最大动力。目标的制定，一定要合理，员工有能力完成，但也会有挑战，有挑战才能不断提升能力，能够完成才能调动员工的积极性。作为管理者，在开始的时候，适当引导或强行规定员工制定目标，并且追踪员工完成情况，等他们将制定目标养成习惯，并且会经常主动反馈进度后，他们就会因为知道其好处从而自行执行了。
4.合理的奖惩制度
很多企业，有的是各种惩罚制度，却没有相应的奖励制度，员工稍微犯错就会受到如扣工资的惩罚。但是完成任务后却往往没有任何奖励，就连鼓励性的话语都没有两句。本来工资就达不到预期，如果再遇到扣工资，一个月辛苦下来拿到手的根本没几个钱，而往往做得多的会错的多，这会让部分员工觉得自己比别人努力，做得更多，拿到的却更少，心理很容易不平衡，这是造成他们消极怠工的主要原因之一。公司管理人员，可以根据部门所能创造的利益，适当设立悬赏机制，通过员工的综合考评最后决定奖金的归属，公开公平，人人都有既会拿奖，这样大家的积极性会更容易被调动。
一切现象都有其原因，下属懒惰的原因会各不相同，发现下属有懒惰的习惯后，第一时间和其沟通，了解其做事积极性下降，拖延的具体原因。知道原因之后，在根据员工的情况适当的引导，开解，鼓励，批评等，提点的方法因人而异。
2.让下属看到自己的未来
每个进入企业，所求的东西很简单，就是求财或求发展。如果员工积极性不高，提升薪资是提升其积极性的最有效的方法。但作为企业管理者，节省公司运营成本也是考核之一，因此，在薪资方面无法满足员工期望的情况下，让员工看到自己能力提升的机会，看到未来赚大钱的机会，很多员工也是会愿意努力拼搏的。就像史玉柱，在公司因巨人大厦倒闭，欠债上亿的时候，手下的十几位骨干员工仍然愿意死心塌地跟着他干就是同样的道理，因为大家相信跟着他将来肯定能赚到钱。
3.让下属制定合理的目标计划
目标计划，是一个人前行的指引，没有目标，很多人就看不到希望，过的浑浑噩噩，每天混日子了事，不求上进。而有了目标以后，每天的工作就会更有方向感，而且达成目标会给自己带来成就感，这是保持我们持续完成新目标的最大动力。目标的制定，一定要合理，员工有能力完成，但也会有挑战，有挑战才能不断提升能力，能够完成才能调动员工的积极性。作为管理者，在开始的时候，适当引导或强行规定员工制定目标，并且追踪员工完成情况，等他们将制定目标养成习惯，并且会经常主动反馈进度后，他们就会因为知道其好处从而自行执行了。
4.合理的奖惩制度
很多企业，有的是各种惩罚制度，却没有相应的奖励制度，员工稍微犯错就会受到如扣工资的惩罚。但是完成任务后却往往没有任何奖励，就连鼓励性的话语都没有两句。本来工资就达不到预期，如果再遇到扣工资，一个月辛苦下来拿到手的根本没几个钱，而往往做得多的会错的多，这会让部分员工觉得自己比别人努力，做得更多，拿到的却更少，心理很容易不平衡，这是造成他们消极怠工的主要原因之一。公司管理人员，可以根据部门所能创造的利益，适当设立悬赏机制，通过员工的综合考评最后决定奖金的归属，公开公平，人人都有既会拿奖，这样大家的积极性会更容易被调动。
第2个回答 2022-01-25
一、找原因：员工为什么工作不积极了？
在中小企业，员工在意的除了薪资，还有工作氛围、领导认可、自我成长和公司前景。而老板看到的就是员工不积极性了，甚至是觉得是因为企业太慈善了，我曾经就听一个老板说过，公司不是做慈善的，而员工估计也想说自己不是来做义工的。这样是没办法解决问题的！很明显的是，这里的原因是市场不景气造成的员工消怠，说具体点，为什么市场不景气会造成员工消怠，因为市场不景气相应的企业的效益会降低，员工福利不说减少，至少不会增加，对未来发展迷茫，于是造成消极怠工，那么惩罚员工能解决问题？答案肯定是不能！
二、找到关键点以更好的解决问题。
知道了员工消极怠工原因，肯定就是找解决办法了，而首先我们要找到企业和员工的共同点，或者我们可以说成是共同目标，就是提高企业效益。提高企业效益，员工可以增加对企业的信心，得到更高的薪酬福利，员工的积极性自然也会提高，而老板自然也就满意了。
这里先来排除下绩效考核作为惩罚方式这种方法：很多企业老板对绩效的都有误解，特别是用来考核工作态度。特别是有了阿里巴巴的成功案例，企业文化工作态度的考核可以占50%，很多老板也想成为第二个马云。而中小企业，有这样的实力或者愿意在企业文化上投入资金吗？显然很多中小企业老板都是想不花钱做企业文化的，正在抹泪的小伙伴们，我作为过来人给你们一个个抱抱吧。那么不合理的绩效最后可能不只是让员工觉得形式化，更是觉得不公平，反正都是老板说了算之类，甚至不只是对绩效反感，会上升到对老板反感，事实证明这一点都不夸张。另外上面提到的末尾淘汰制，中小企业慎用！慎用
在中小企业，员工在意的除了薪资，还有工作氛围、领导认可、自我成长和公司前景。而老板看到的就是员工不积极性了，甚至是觉得是因为企业太慈善了，我曾经就听一个老板说过，公司不是做慈善的，而员工估计也想说自己不是来做义工的。这样是没办法解决问题的！很明显的是，这里的原因是市场不景气造成的员工消怠，说具体点，为什么市场不景气会造成员工消怠，因为市场不景气相应的企业的效益会降低，员工福利不说减少，至少不会增加，对未来发展迷茫，于是造成消极怠工，那么惩罚员工能解决问题？答案肯定是不能！
二、找到关键点以更好的解决问题。
知道了员工消极怠工原因，肯定就是找解决办法了，而首先我们要找到企业和员工的共同点，或者我们可以说成是共同目标，就是提高企业效益。提高企业效益，员工可以增加对企业的信心，得到更高的薪酬福利，员工的积极性自然也会提高，而老板自然也就满意了。
这里先来排除下绩效考核作为惩罚方式这种方法：很多企业老板对绩效的都有误解，特别是用来考核工作态度。特别是有了阿里巴巴的成功案例，企业文化工作态度的考核可以占50%，很多老板也想成为第二个马云。而中小企业，有这样的实力或者愿意在企业文化上投入资金吗？显然很多中小企业老板都是想不花钱做企业文化的，正在抹泪的小伙伴们，我作为过来人给你们一个个抱抱吧。那么不合理的绩效最后可能不只是让员工觉得形式化，更是觉得不公平，反正都是老板说了算之类，甚至不只是对绩效反感，会上升到对老板反感，事实证明这一点都不夸张。另外上面提到的末尾淘汰制，中小企业慎用！慎用
第3个回答 2022-01-25
我觉得下属懒散的原因会各不相同，发现下属有懒惰的习惯后，第一时间和其沟通，了解其做事积极性下降，拖延的具体原因。知道原因之后，在根据员工的情况适当的引导，开解，鼓励，批评。第二
让下属看到自己的未来
每个进入企业，所求的东西很简单，就是求财或求发展。如果员工积极性不高，提升薪资是提升其积极性的最有效的方法。但作为企业管理者，节省公司运营成本也是考核之一，因此，在薪资方面无法满足员工期望的情况下，让员工看到自己能力提升的机会，看到未来赚大钱的机会，很多员工也是会愿意努力拼搏的。就像史玉柱，在公司因巨人大厦倒闭，欠债上亿的时候，手下的十几位骨干员工仍然愿意死心塌地跟着他干就是同样的道理，因为大家相信跟着他将来肯定能赚到钱。
第三让下属制定合理的目标计划
目标计划，是一个人前行的指引，没有目标，很多人就看不到希望，过的浑浑噩噩，每天混日子了事，不求上进。而有了目标以后，每天的工作就会更有方向感，而且达成目标会给自己带来成就感，这是保持我们持续完成新目标的最大动力。目标的制定，一定要合理，员工有能力完成，但也会有挑战，有挑战才能不断提升能力，能够完成才能调动员工的积极性。作为管理者，在开始的时候，适当引导或强行规定员工制定目标，并且追踪员工完成情况，等他们将制定目标养成习惯，并且会经常主动反馈进度后，他们就会因为知道其好处从而自行执行了。
第四合理的奖惩制度
很多企业，有的是各种惩罚制度，却没有相应的奖励制度，员工稍微犯错就会受到如扣工资的惩罚。但是完成任务后却往往没有任何奖励，就连鼓励性的话语都没有两句。本来工资就达不到预期，如果再遇到扣工资，一个月辛苦下来拿到手的根本没几个钱，而往往做得多的会错的多，这会让部分员工觉得自己比别人努力，做得更多，拿到的却更少，心理很容易不平衡，这是造成他们消极怠工的主要原因之一。
让下属看到自己的未来
每个进入企业，所求的东西很简单，就是求财或求发展。如果员工积极性不高，提升薪资是提升其积极性的最有效的方法。但作为企业管理者，节省公司运营成本也是考核之一，因此，在薪资方面无法满足员工期望的情况下，让员工看到自己能力提升的机会，看到未来赚大钱的机会，很多员工也是会愿意努力拼搏的。就像史玉柱，在公司因巨人大厦倒闭，欠债上亿的时候，手下的十几位骨干员工仍然愿意死心塌地跟着他干就是同样的道理，因为大家相信跟着他将来肯定能赚到钱。
第三让下属制定合理的目标计划
目标计划，是一个人前行的指引，没有目标，很多人就看不到希望，过的浑浑噩噩，每天混日子了事，不求上进。而有了目标以后，每天的工作就会更有方向感，而且达成目标会给自己带来成就感，这是保持我们持续完成新目标的最大动力。目标的制定，一定要合理，员工有能力完成，但也会有挑战，有挑战才能不断提升能力，能够完成才能调动员工的积极性。作为管理者，在开始的时候，适当引导或强行规定员工制定目标，并且追踪员工完成情况，等他们将制定目标养成习惯，并且会经常主动反馈进度后，他们就会因为知道其好处从而自行执行了。
第四合理的奖惩制度
很多企业，有的是各种惩罚制度，却没有相应的奖励制度，员工稍微犯错就会受到如扣工资的惩罚。但是完成任务后却往往没有任何奖励，就连鼓励性的话语都没有两句。本来工资就达不到预期，如果再遇到扣工资，一个月辛苦下来拿到手的根本没几个钱，而往往做得多的会错的多，这会让部分员工觉得自己比别人努力，做得更多，拿到的却更少，心理很容易不平衡，这是造成他们消极怠工的主要原因之一。
第4个回答 2022-01-25
一、找原因：员工为什么工作不积极了？
在中小企业，员工在意的除了薪资，还有工作氛围、领导认可、自我成长和公司前景。而老板看到的就是员工不积极性了，甚至是觉得是因为企业太慈善了，我曾经就听一个老板说过，公司不是做慈善的，而员工估计也想说自己不是来做义工的。这样是没办法解决问题的！很明显的是，这里的原因是市场不景气造成的员工消怠，说具体点，为什么市场不景气会造成员工消怠，因为市场不景气相应的企业的效益会降低，员工福利不说减少，至少不会增加，对未来发展迷茫，于是造成消极怠工，那么惩罚员工能解决问题？答案肯定是不能！
二、找到关键点以更好的解决问题。
知道了员工消极怠工原因，肯定就是找解决办法了，而首先我们要找到企业和员工的共同点，或者我们可以说成是共同目标，就是提高企业效益。提高企业效益，员工可以增加对企业的信心，得到更高的薪酬福利，员工的积极性自然也会提高，而老板自然也就满意了。
这里先来排除下绩效考核作为惩罚方式这种方法：很多企业老板对绩效的都有误解，特别是用来考核工作态度。特别是有了阿里巴巴的成功案例，企业文化工作态度的考核可以占50%，很多老板也想成为第二个马云。而中小企业，有这样的实力或者愿意在企业文化上投入资金吗？显然很多中小企业老板都是想不花钱做企业文化的，正在抹泪的小伙伴们，我作为过来人给你们一个个抱抱吧。那么不合理的绩效最后可能不只是让员工觉得形式化，更是觉得不公平，反正都是老板说了算之类，甚至不只是对绩效反感，会上升到对老板反感，事实证明这一点都不夸张。另外上面提到的末尾淘汰制，中小企业慎用！
在中小企业，员工在意的除了薪资，还有工作氛围、领导认可、自我成长和公司前景。而老板看到的就是员工不积极性了，甚至是觉得是因为企业太慈善了，我曾经就听一个老板说过，公司不是做慈善的，而员工估计也想说自己不是来做义工的。这样是没办法解决问题的！很明显的是，这里的原因是市场不景气造成的员工消怠，说具体点，为什么市场不景气会造成员工消怠，因为市场不景气相应的企业的效益会降低，员工福利不说减少，至少不会增加，对未来发展迷茫，于是造成消极怠工，那么惩罚员工能解决问题？答案肯定是不能！
二、找到关键点以更好的解决问题。
知道了员工消极怠工原因，肯定就是找解决办法了，而首先我们要找到企业和员工的共同点，或者我们可以说成是共同目标，就是提高企业效益。提高企业效益，员工可以增加对企业的信心，得到更高的薪酬福利，员工的积极性自然也会提高，而老板自然也就满意了。
这里先来排除下绩效考核作为惩罚方式这种方法：很多企业老板对绩效的都有误解，特别是用来考核工作态度。特别是有了阿里巴巴的成功案例，企业文化工作态度的考核可以占50%，很多老板也想成为第二个马云。而中小企业，有这样的实力或者愿意在企业文化上投入资金吗？显然很多中小企业老板都是想不花钱做企业文化的，正在抹泪的小伙伴们，我作为过来人给你们一个个抱抱吧。那么不合理的绩效最后可能不只是让员工觉得形式化，更是觉得不公平，反正都是老板说了算之类，甚至不只是对绩效反感，会上升到对老板反感，事实证明这一点都不夸张。另外上面提到的末尾淘汰制，中小企业慎用！