有些老板对能力优秀的员工很不在意，却会迁就能力平庸的管理人员，为什么？

Question

如题所述

Answer 1

对于员工来说，核心职能是工作，也就是命令和禁止。领导把任务分配给你后，他能高效、快速地完成任务，不犯错，不惹事，就已经是优秀员工了。而这一切，只需要优秀的能力，这个能力包括知识、技能、岗位能力，只要你做得好，你就是优秀员工。这可以由你来做。你可以控制这个。所以你觉得你很厉害。

你做的工作，有很多前期的规划、设计、分工，这些考验的是沟通能力、项目管理能力、协调能力，这些都是领导完成的，但是你看不到。很多工人说，现在很多人都少了工匠精神，大多数企业中混得好的有两类人，一类是能力确实很强，平时表现突出，然后被领导重用的。另一种人则是奸商。他们往往没有工作能力，但因为和领导相处得好，所以能混得不错。所以夹在这两类人中间的普通民众，可能已经有了自己的想法。

如果我们不看不起这些棕色人种，我们也可以学习他们的优点，从他们身上学到一点世俗的智慧和高情商的做事方式。更不用说你能从那些凭借能力上位的人身上学到什么。我相信很多人都有这样的经历，已经明显意识到会说多重要。定义和分配工作，包括与上级和员工的沟通，要求下级做什么，如何给下级分配工作，以及任务规划、组织结构、人员选择和工作授权。

在定义和分配工作时，这个阶段的领导者应该清楚地意识到，工作是设计出来的。由于官僚组织的存在，下级不知道自己要做什么，除非上级告诉他们要做什么。除了工厂之外，大多数以知识工作者为导向的公司不再需要明确告诉下属该做什么，但保持清晰、具体、有意义的目标仍然是高层领导的核心责任，很少有公司发展到可以只根据价值和原则来管理团队。

Answer 2

因为老板比谁都更清楚，一个认可本公司价值观和工作习惯，管理能力相对还可以的（不要求优秀）的管理人员在市场上是很难找的，如果贸然换人，试错成本那是相当的高！

Answer 3

因为他是管理人员
我们现在做的对比是：优秀员工VS平庸管理人员，员工是干什么的？是干活的！是用来做具体工作的，如果员工有意见，最多就是不干活了呗，找个人替他干就是了！管理人员是干什么的？是掌控团队的！如果管理人员有意见，可能团队就瘫痪了，就涣散不听指挥了，短时间内很难找到合适替代者！孰轻孰重，老板心里能没点数吗？

Answer 4

因为这样做的最主要目的就在于这些管理人员能力虽然平庸，但是他们为人处事以及各方面的表现却非常的亮眼，这也让他们获得了极大的发展。

Answer 5

很有可能是因为能力平庸的人情商高，懂得为人处世的道理，为人圆滑