基本经营方针
经营方针是企业最基本的思考方向文化，涵盖了基本文化、行业政策、人事政策等基本政策。历经漫长时间亦不改变的事业政策加以明示出来即基本经营方针。
年度经营方针
年度经营方针必须是非常具体而且容易了解的，举例而言，下面的几个方针均是相当具体化的。
⑴下年度经营环境的因应原则（因应方针）。
⑵下年度需达成的利益原则（利益方针）。
⑶下年度需达成的损益原则（损益政策）。
⑷下年度需达成的销售原则（销售方针）。
⑸下年度需达成的生产原则（生产方针）。
⑹下年度需达成的工作原则（工作方针）。
⑺下年度需达成的资金运用（资金方针）。
⑻下年度需达成的人事原则（人事方针）。
经营者所负的一项重大责任是确立经营方针并彻底公布通知，然后明确目标，加以计划化，组织化，并付诸实行、检查、评价。那么，经营者所必须明确公布的方针是什么呢?那就是：
⑴经营的基本方针。
⑵制品政策的利益方针。
⑶价格政策。
⑷推销方针。
⑸信用政策。
⑹流通政策。
⑺财政政策。
⑻生产方针。
⑼资本政策。
⑽人事方针。
⑾劳务政策。
⑿教育方针。
⒀成本方针。
大体上即是如此，其中心重点在于总括经营者处理经营的基本方针，以及利益方针与制品政策。再从另一观点，即从人、物质、资金等因素来看，则为：
1.关于"人"的方针
若说"我们要实施尊重人格的经营"，或说"事业决定于人的因素，因此，我们公司要努力培养人才。"这种话，等于是空口说白话。因此，我们必须具体而明确地说"本年度的员工薪资方针，是要提高××%（或是××元）"，或说"全体员工数目以××名计算，依照年度计划所达成的业绩，将在年度中，从一般员工中提升×名于管理职位"等。有关人的方面的主要方针事项有：
⑴干部的数目、报酬、任免的方针。
⑵有关权限与责任的方针。
⑶有关赏罚标准的方针。
⑷明确表示有何求之于员工的方针。
⑸有关员工的薪资、录用、提升、退休、人事等方针。
⑹有关各种制度、组织、管理的方针。
⑺有关福利、保健、教育、训练的方针。
⑻表明对经营者经营的态度。
⑼有关全公司的主要例行事项的方针。
同时，良好的制度也将为此提供有力的保障。
2. 关于"物"的方针
这类方针的最重要事项是，有关自己公司所经营的商品、制品、服务等的政策。秘诀是要简明地推出"甲制品年度销售额必须达至××亿元，乙制品决定于年度内废止，丙制品须于边际利益率平均48%的前提下制订销售计划"的具体方针。
培训讲师王军恒认为任何企业都须依赖其所经营的商品、制品以及服务，然后才能收获利益，其发展也只有经由制品、商品，而后才有发展。因此，我们可以说，现代的企业，只有倾力经营本身的商品、制品与服务之后，才能继续生存下去。若说人是运用物质、金钱，使之产生价值的一种存在，那么，物质就是金钱的变体，金钱就是衡量物质价值的尺度。总之，有关物的主要方针，就是制品的方针。
综合言之，有关物的方针就是：
a.有关销售方针的
⑴明确公示制品政策
⑵制品销售价格的方针
⑶制品的利益方针
⑷销售费用方针
⑸销售方法方针
⑹销售促进方针
⑺销售组织方针
⑻销售量、销售金额方针及收帐方针
⑼
市场调查以及市场产品别占有率的方针
⑽公共关系政策方针
⑾有关处理退货与纠纷的方针
⑿有关产品的生产方法，或是外制品、采购品的外制方法、采购方法等的方针
⒀有关销售相 关方面事项，以及其调整方针
b.有关制造方针的
⑴生产品种方针
⑵生产方法方针
⑶有关质量的方针
⑷有关成本的方针
⑸有关销售与生产相关事项的方针
⑹材料的调度方针
⑺生产能力（机械、人、外制）与年度生产量
⑻设备的方针（包括保养与投资）
⑼技术的方针
⑽研究开发的方针
⑾库存的方针
⑿提高生产率的方针
⒀有关损失的政策方针
⒁有关损害赔偿处理的方针
⒂厂外订制（外制）或外购的方针
⒃作业的方针
⒄管理的方针
3. 关于"钱"的方针
⑴总资本纯益率与销售额纯益率以及总资本周转率等利益率方针
⑵利益额及其处理计划目标的方针
⑶如是采取利益分配制的，那就是有关其目标的方针
⑷若是采取
附加价值政策的，就是工资，工资分配率，附加价值额方针 ⑸综合损益的方针（以利益方针为主体）
⑹运用资产的方针（资本政策）
⑺金融政策
⑻信用的方针
⑼特别方针（设备投资、研究开发费、广告宣传费、教育费等的方针） ⑽整顿收集情报体制的方针
⑾运用资金的方针