第1个回答 2022-06-30
1. 活力是组织之魂，懒惰是组织之癌。
2. 不冒风险才是最大的风险。
3. 赢得一场战役靠的是军事力量，打赢一场战争需要的是精神力量。空间环境是精神力量的试金石，阵地战比拼的是组织意志。
4. 先做正确的事，再正确的做事。前者是方向，后者是方法。
5. 关键时刻，说“弟兄们，跟我上”远比说“弟兄们，给我上”更有说服力。
6. 俄罗斯最有名的元帅库图佐夫曾经说过：“一团雪不可能下子融化，存在着一定的时间限度，早于这个限度，任何温度都不能把它融化。相反，气温越高，残雪就越坚固。”他的话告诉我们，既要把握事物的本质，洞悉发展规律，还要有战略耐心和定力。战略耐心和定力，须有对事物本质的洞察、理解和自信。不被预测的增长比符合规律的下滑更可怕。组织、企业及至整个社会最终都会走向消亡，但逆向做功能最大限度地延长生命期限。
7. 千万别盯着竞争对手，因为真正的对手从来不是某个个体，而是风云变幻的时代。
8. 成功最大的敌人，不是没有机会，而是没有立刻行动。
9. 为什么要讲长期艰苦奋斗？人的弱点是就会减弱，知识技能会逐步老化。我们讲思想上的艰苦奋斗就是要终身学习，持续成长。
为什么要坚持自我批判？人的本性就是需要安全感，需要自我保护，不敢把自己真正的弱点暴露在别人面前、说给别人听，甚至把自己保护起来。
所以，推行核心价值观是为了克服人性的弱点，开展逆向做功，防止熵增现象发生。
10.管理应该是简单有效、加法和减法并行。多路径、多梯次和饱和攻击。自我批判是一种纠偏机制。
11. 人类本性中的不安全地要抱团，这种抱团在组织中利用得当、它可能就出现主流之外的亚文化抱团现象、并且警惕和防范展，组织中则会滋生大大小小的山头、大大小小的是基于人性的、不安全感是基于人性的。
12. 追求舒适是绝大多数人的天性，只有少数人是那种与生俱来拥有使命感、永远自我警醒、自我鞭策和奋斗的人。
13. 艰苦奋斗讲的是活力，以奋斗者为本讲的是活力激发，以客户为中心讲的是活力指向。
14. 人性的缺陷带来制度的缺陷，人的贪婪可能无度，人的不安全感会带来抱团现象，还有财富到一定程度，权力到一定程度，金字塔顶再也上不去了，就会形成心理和行为上的熵增、形成怠惰，这些问题才是大组织能否抗衡充满饥饿感的小组织、新创企业挑战的关键所在。
15. 生命之熵包括三个方面：物质负熵，包括吃、喝、呼吸、睡眠和运动等；信息负熵，包括学习知识技能，与别人经常交流分享碰撞产生思想；心理负熵，包括积极心态等。
16.变革无力症，本质是企业丧失自我批判的能力。
17. 投资决策层要长期苦奋斗，持续保持业界洞察，敢于决断，并通过合管理的理论实践来平衡好“成长与风险”。
18.没有正确的假设，就没有正确的方向。
19.一切对内管理都是成本。
20.现在能力不足，源于过去业务不需要。
21. 所谓选择，通常不是“是”与“非”间的选择，最多只是“似是”与“似非”中的选择。
22. 面对战争中的不可预见性，优秀指挥员必备两大要素，这两大要素在和平时期一个也看不出来，但在战争时期绝对管用。第一，即便在最黑暗的时刻也具有能够发现一线微光的慧眼。第二，敢于跟随这一线微光前进的勇气。
23.流程建设，就是业务运作有序化的过程。
24.一个人只有忘记了 怎么走路，才能真正学会走路，走好路。
25.管理的本质是构建秩序。
26.选择最难走的道路，看最美的风景，这需要智慧和勇气，更需要巨大的努力和付出。
27.透明就是最好的沟通。
28.大企业病，就是由于信任的逐步缺失，抬高了内部交易成本，失去了组织之所以为组织的“目标一致、合作效率”的应有之义，最终失去外部客户、供应商的信任，走向衰亡和溃败。
29.主官和主管，说到底最大的区别，是一个对结果负责，一个对过程负责。
30.精神激励是一种深入细致、复杂多变的激励手段，它满足的是个体的社交、尊重及自我实现的需求。
31.发现问题应该通过监督权力使用和优化制度来解决问题，而不是直接插手改变结果。
32. 真正的企业家都是在风险中嗅到机会并通术的创新、管理的创新成就事业，当更多中高层有了在风险管理中获取价值的实践，就会产生更多的商业领袖。
33.正义根植于信赖，信赖源于透明与可追溯。
——熵减 华为活力之源