计划成本分摊方法的实际成本=辅助生产成本征收费用+按计划分摊率分摊转入的费用；辅助生产成本差异=实际成本-按计划分配率分配转出费用。若>0，超支差额转入
管理费用借方；如果 < 0，则可以将差异保存并以红色墨水转出。
具体来说，计划成本分摊方法是根据每个辅助生产车间向每个受益车间和部门提供的服务数量，将计划单位成本分摊到每个受益车间和部门（包括其他受益的辅助生产车间），然后分配各辅助生产车间实际发生的费用，加上其他辅助生产车间分摊的费用与按计划单位成本计算分摊的差额，对辅助生产车间以外的受益单位追加分摊，或包括所有差额的
企业管理费。
拓展资料
一、计划成本分摊法
计划成本分摊法是指各辅助生产车间按计划成本分摊和调整费用的方法，又称“内部结算价分摊法”。具体是根据各辅助生产车间对各受益车间和部门提供服务的次数，按照计划单位成本（包括其他受益辅助生产车间），再按实际费用分配给各受益车间和部门各辅助生产车间发生的费用，将其他辅助生产车间分摊的费用与按计划单位成本计算的分摊差额相加，对辅助生产车间外的受益单位追加分摊，或将差额全部计入企业管理费。
二、车间内涵
车间不仅是企业内部生产组织的
基本单位，也是
生产管理的主要组织。它由几个部门或生产团队组成。它是根据内部产品生产各阶段或产品各组成部分的专业性质和各辅助生产活动的专业性质而设立的。拥有完成生产任务所必需的厂房或场地、机器设备、工具和一定的生产人员、技术人员和管理人员。车间有四个特点：
（1）是按专业化原则形成的各种生产力要素的聚集地。 （2）厂部与生产班子之间企业管理的中间环节。
（3）车间产品一般为半成品（成品车间除外）或企业内部产品，而非商品。
（4）车间不是独立的商品
生产经营单位，一般不存在直接的对外经济关系。