开每天的早会是不是在浪费时间?

Question

如题所述

Answer 1

我认为每天的早会是浪费时间。
早会一般就是点名，分配一下当天的任务定一下当天的目标。但实际上每个人做什么工作都是固定的，每个人都能够自己制定计划并且按部就班的完成工作。没必要每天都开早会。
每天开早会都是重复一些问题，但其实真的没必要，因为大家每天听这些内容，耳朵已经起茧子了。所以完全没必要浪费十几分钟的时间专门开早会。
有些公司早会还要求员工跳舞，调整员工的状态。但是对于一个性格内向的人来说，这不但不能调节状态，反而让我惧怕开早会。因为我不喜欢跳舞。慢慢的我开始讨厌上班。所以我认为这样没质量的早会完全没必要开。
还有的公司要求员工在上班时间之前的20分钟到公司开早会。这完全没必要。每天8点钟上班，7点40就要到公司开早会。这侵占了员工的时间，而公司确认为理所应当。我们牺牲自己20分钟的时间，来听领导重复昨天的早会内容，真心觉得这是一种浪费。而且因为来的太早，很多人都没吃早饭，以至于开完早会到了上班时间，大家才开始吃早饭，打水，打扫卫生。折腾完都浪费了半小时了。
所以我认为每天开这种没意义的早会是在浪费时间。

Answer 2

我想这个早会要看人群，工种。开早会的目的是为了复盘昨天工作情况，明确每天工作目标。
例如销售岗这个岗位，每天开早会，是有一定必要性的。一是销售岗每天的销售数据都能快速得到，kpi的周期也可以用天来衡量，可以及时复盘。例如每天拜访多少个客户，打几通电话，电话累计时长是多少。这些都可以每天进行总结得出。因此每天早会可以对昨天的数据情况进行分析，找出问题，解决问题。岗位的过程指标能在当天完成的，早会复盘就很有必要了。
第二，销售岗的人员特性使然。销售岗是一个压力很大，容易疲倦的岗位。但是销售岗又是一家公司的前锋，是公司的核心价值。为了促使每一个销售人员能每天斗志昂扬的战斗，提振团队士气，早会也兼顾了一个重要功能是打鸡血，让员工更有动力往终极目标前进。
第三，阶段性目标透明化。很多公司都设有年度目标，季度，月度乃至周目标，每日早会是便于销售人员清楚已经完成多少，还剩多少，让每人心里有底，在接下来的时间如何去安排工作，制定策略。

但对于一些岗位，例如职能，运营，研发等岗位，完成任务的周期长，这就比较难统一每日早会复盘，一是数据没有，每日的工作内容非常碎片化，很难有一个完整的循环。二是紧急性。这类岗位一般是中后端，不像销售那样的前锋作战。他们需要更多时间进行收集资料和推进工作。每天早会可能没有什么内容呈现，纯属浪费时间。