如何突破公司的发展瓶颈，实现实现企业快速发展

Question

如题所述

Answer 1

每个企业在发展过程中，都会遇到或多或少的管理难题，如果是企业发展遇到瓶颈，也需要了解企业目前是遇到什么方面的瓶颈，如人力资源配置出现问题，业务流程出现短板等，公司发展前景不明朗等。综合来讲，企业发展遇到瓶颈这种情况的发生，很大可能已经上升到了企业战略层面。如果在领导层与人力资源部深度沟通后仍不能有效缓解这一问题，建议寻求第三方专业咨询机构帮助。
需要注意的是，选择咨询公司一定要考虑企业自身的实际情况和所需解决的问题，全面考察咨询公司的素质、经验、价值。咨询公司素质包括人员素质、专业特长和职业道德。管理咨询公司为企业提供的是智力输出服务，人员素质直接决定了其咨询服务的水平。企业必须和管理咨询公司的顾问进行深度会谈，综合判断他们的各项能力。
总而言之，对口咨询公司的专业导向多数情况可以帮助企业解决问题，正所谓当局者谜，旁观者清。在另一方面，咨询公司的顾问团队在为企业服务的同时，其独特的智力资源分享也可以帮助企业管理者明晰企业未来发展方向，逐步提升其核心管理能力。

Answer 2

企业的发展受到许多因素的影响，宏观因素难以改变，中观和微观层面因素却是可以改变的。
公司增长率下降，遭遇瓶颈的表现就是营业收入近2-3年持平或者下降，没有增长的起色。随着增长率的下降，公司的内部矛盾显现出来，推诿扯皮的事情越来越多，创业元老的创业激情消失，公司氛围死气沉沉，员工的责任和使命意识都很淡薄。
突破公司发展瓶颈，实现快速发展，可大可小。大的方面，从公司的战略出发，寻求商业模式的改变或者增加企业新的增长点。改变企业的商业模式，清晰地定义企业能为客户提供的价值，找到企自己的客户群体，通过对渠道、服务的优化，企业资源和关联伙伴的整合，实现公司发展的快速增长，商业模式就像改革开放一样，运用新的机制和模式，实现生产力的解放，实现新的快速发展。培养新增长点比商业模式更容易，企业只需要看准未来的市场机会，推出符合大量顾客需要的新产品，或者开发新顾客或者市场区域的拓展。小的方面，就是优化企业的管理机制，提高企业内部各部门之间的协调性，解决内部矛盾。同时，增加营销人员或改变营销人员的激励机制，重新激发企业的创业激情。本回答被网友采纳