工程部做什么的

电子厂的

电子厂的工程部的工作人员是电子工程师,主要从事电子方面的设计开发等工作。

1、负责公司产品电路设计、开发、样品制作,以满足产品性质的要求;

2、负责公司电子、电气方面技术资料的收集、汇总、归档;

3、在部门经理的指导下,负责整机或部件的电气改进;

4、协助机械工程师完成整机产品的开发;

5、对已定型的产品负责对其进行生产技术服务和技术改进工作;

6、认真贯彻公司相应的管理体系,优化生产工艺,提高生产质量和产品合格率,降低生产成本;

7、及时向上级汇报产品设计状况的工作;

8、完成领导交办的其他任务。

电子工程师的职业要求

要求具有扎实的理论基础、丰富的电子知识,具有良好的电子电路分析能力。其中硬件工程师需要有良好的手动操作能力,能熟练读图,会使用各种电子测量、生产工具。

还应了解各类电子元器件的原理、型号、用途,精通单片机开发技术,熟练各种相关设计软件,会使用编程语言。另外良好的沟通能力和团队精神也是一名优秀的电子工程师必不可少的。

以上内容参考:

百度百科—电子工程师




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第1个回答  推荐于2019-10-20

电子厂的工程部的工作人员多半都是电子工程师,其主要工作内容如下:

1、研究、开发、设计、生产集成电路、半导体分立器件、电真空器件和特种器件;

2、研究、开发、设计、生产阻容元件、敏感元件,磁性器件、石英晶体与器件、电子陶瓷与压电、铁电晶体器件、机电组件、电子线缆、光纤光缆、化学物理电源及激光、红外技术的应用等;

3、研究、开发电子元器件封装技术及其应用;

4、研究、开发电子元器件试验与检测技术及其应用。

5、科技研究。

扩展资料:

电子工程师技术水平考试:

全国电子工程师技术水平考试是在信息产业部领导下,信息产业部电子行业职业技能鉴定指导中心组织实施的,面向从事电子及相关类专业的企业工程技术人员、企业技术工人、各普通院校学生及技工学校学生。

全国电子技术水平考试按照市场对电子专业人才不同岗位的需求,将认证由低到高分为三个级别:一级对应能力水平相当于电子助理工程师;二级对应能力水平相当于电子工程师;三级对应能力水平相当于电子高级工程师。

内容包括了电力电子器件、模拟电子技术、数字电子技术、现代通信技术、CMOS数字集成电路、单片机应用系统、信号与系统分析基础七门课程,涵盖了电子技术应用人才所需的理论知识、技能水平和项目设计实施能力。

参加考试合格后,学员可获得信息产业部颁发的相应级别的认证证书和成绩单。

证书中对通过该级别考试后所掌握的知识和具备的能力进行了详细的描述,既可作为学员职业能力的证明,也可作为企事业单位选聘人才依据。

参考资料来源:百度百科--电子工程师

参考资料来源:百度百科--工程

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第2个回答  2021-07-16

协调公司项目的实施、检查、指导、调试、验收交付,保证项目实施计划的完成。

1、制定本部门的组织机构和管理运行模式,并能有效地保障建筑、装潢和设备的完好。

2、制定和审定设备、设施及建筑装潢的预防性维修和更新改造计划且督促执行。

3、制定和审定员工培训计划,定期对员工进行业务技能、服务意识、基本素质的培训。

4、根据营业情况和气候及市场能源价格情况,提出节能运行的计划和运行维修费用预算。

5、分析工程项目报价单,重大项目应组织人员讨论并现场检查施工质量与进度,对完工的项目组织人员进行评估和验收。

6、配合安消部搞好消防、安全工作。

7、考核运行经理及维修经理对其工作做出指导和评估。



电子厂工程部主管工作职责

1、向副总经理负责。

2、对负责产品工程资料、样板的制作以及确认工作。

3、负责工程部日常工作的监督和管理。

4、负责对BOM物料清单、排拉图、作业指导书的修正、审核工作。

5、负责对产品的成本核算、生产工价的审核。

7、负责合理分配工程人员的工作任务,并给予全面的工作指导。

8、负责评估下属员工的工作表现,跟进工作进度及工作业绩。

9、对产品技术性的修改、更新跟进和处理。

11、及时完成上级交付的其它工作。对下属员工有安排权、任免建议权、奖惩建议权。

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第3个回答  2010-06-14
每个单位工程部的工作内容都不一样。

但应该是对厂内及其附属设施的修缮及新建一些

设施。总之是和建筑有关!本回答被提问者采纳
第4个回答  推荐于2017-09-20
工程部岗位职责(施工单位)
一、项目工程施工准备工作。
1、按建设行政部门要求申报各种许可证(如规划许可证、开工许可证)。
2、择优选择专业施工单位、分包单位(包括有些个人老板的挂靠施工)。
3、熟悉工程图纸,组织图纸会审,向施工单位进行工程技术和设计图纸交底。
4、协助落实开工现场的各方面条件。
二、项目施工过程管理工作
1、张贴各施公前的公示、公告,按建设部门规定施工程序办事,确保安全。
2、审查分包单位的资质证书、人员资质、职称证书、上岗证书、培训证书。
3、审查各专业分包施工单位的施工组织设计和专项施工方案。
4、配合有关部门协调解决在施工过程中发生的问题。
5、对各分包单位的工程进度进行管理。
6、对施工质量进行管理。
7、设备入库登记应清楚明确,保管员与采购员共同签字,并交财务部备案。领用材料设备应持有项目经理签字的出库单,保管员收出库单后将材料出库并及时销减库存记录。 材料保管员应每月与财务部核对材料出入库情况,并移交出库单及明细帐目。 出现问题的环节由该环节的负责人承担相应全部责任。监督、检查各分包施工单位的劳动安全措施,保证安全施工。
三、竣工验收:
1、组织施工过程中的各种验收工作。参加分部验收及单位工程单项工程的验收,参与市政工程的验收,各种验收工作报主管领导审批。
2、办理竣工验收相关手续。
3、整理竣工资料、绘制竣工图纸、编制竣工报告报有关领导签批后及时在行政人事部办理存档手续。
4、协调有关部门做好工程结算工作,杜绝有遗留问题的出现,若出现不可避免的遗留问题应有详尽的书面说明。