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工程项目造价控制的措施具体内容是什么,下面中达咨询为大家解答。
(1)组织措施。建立造价控制组织保证体系,有明确的项目组织机构,使造价控制有专门机构和人员管理,任务职责明确,工作流程规范化。
(2)技术措施。应用价值工程于设计、施工阶段进行多方案选择,严格审查初步设计、施工图设计、施工组织设计和施工方案,严格控制设计变更,研究采取相应的有效措施来达到节约造价的目的。
(3)经济措施。推行经济承包责任制,将计划目标进行分解落实到基层,动态地对工程造价的计划值与实际支出值进行比较分析,严格各项费用的审批和支付,对节约造价采取奖励措施。
(4)合同措施。通过合同条款的制订,明确和约束在设计、施工阶段控制工程造价,不突破计划目标值。
(5)信息管理。采用计算机辅助工程造价管理。
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