公司为什么要发展副业？

Question

如题所述

Answer 1

发展副业，让我的公司越来越好了我的公司通过发展副业改变了公司的发展状况
一个公司的价值，是由所有员工共同来创造的，并不是由老板一人能够完成的。很多时候，公司忽略了员工的个人情感，员工没有存在感，体会不到自己存在于公司的价值，公司也无相应的激励机制，那么，优秀的员工就会选择到更有发展潜力和空间的企业工作。后续人才跟不上，公司陷入一个恶性循环，必然做不长久。
作为企业领导者，必须要善于画饼，而且是实实在在能吃到的饼，当然想吃饼，需要付出相应的或者超出范围的努力。员工觉得有奔头，在企业困难时，就会考虑是否与企业共渡难关，在企业发展势头盎然的时候，就会想着如何做到更好以谋求自身更好的发展。
再拿阿里来说，当初只靠马云一个人的话，如今绝对不会有阿里这么大的企业，他就算再怎样能说会道，也不可能将企业做强。三国后期孔明事必躬耕，活活把自己累死也没完成大业，原因也是如此。三个臭皮匠，赛过诸葛亮，团队能量永远比自己一个人的能量要强大的多。所以，善待自己的团队，关心自己的员工，才能增强企业抗风险的能力。一是没有找准需求
这个需求就是痛点，也就是界定目标客户。企业盈利是第一目的，俗话说就是赚钱，那么赚谁的钱？一方面要界定到具体的个人，男人、女人、老人、孩子，有钱人、有闲人、病人？另一方面就是要在产业链之中找到痛点，找到薄弱的环节，赚哪个环节的钱。这就是企业的定位，定位不准，一切无从谈起。
二是不能提供合适的产品
找到痛点了就要根据这个痛点，研发出独特的能够解决问题的产品，产品的第一要求就是能够解决社会的问题，解决需求者的问题。这里面有个思维模式的转变问题，就是要从产品思维转向用户思维。现在很多的企业产品卖不出去，天天抱怨。其实就是这些产品不能解决社会的问题，不是从消费者的需要而研发定制，一定要从卖方市场转向买方市场。
三是自身经营不力的问题
经营是一门大学问，是极其专业的领域。我们很多老板们，即使有一些已经做到一定规模的了，但是其自身经营管理仍然有很多问题，大都不专业。一方面经营方式上家族式、粗放式、松散式、土模式很普遍；另一方面老板们本人品质、思维、格局，都需要提高。小则哀，强则敢，大则飘。老板很多，但是能够成为企业家的凤毛麟角。