办事者给领导送现金,领导如何处理好？

Question

如题所述

Answer 1

办事者给领导送现金，我认为不是很合适，因为现在想送礼的话，有各式各样的方式不一定会送现金送现金太招摇了。
当你被领导提拔后要如何表达对领导的感谢呢？相信有很多人都会选择给领导送礼，不过领导可不是什么礼物都会收的。你不能直接送钱，更不能送烟酒茶这老土的三件套，这会让领导觉得你不会做人，更不能啥都不送，人情世故还是要懂。其实在工作场所有很多事情都是“不言而喻”的，这是什么意思呢？就是说你啥也不用说，领导自然会明白。有些话一旦你说出来，就会变味。其实给领导送礼本身就是一件比较敏感的事情，特别是现在管控得越来越严格了，不管是大企业还是小企业都有相应的内部管理规定。如何正确地给领导送礼，既不招摇又能让领导高兴？牢记这3点！

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1.现在快递送礼是一种常见的形式，非常低调又能达到目的
很多公司有严格的内部管理制度，对送礼也有相应的处罚。如果送的礼物价值达到200元，就需要向公司报告。我之前见过一个真实的案例，之前我的工位旁边就是领导办公室。有一天有一个比较大的快递拿去了领导办公室。也没有人察觉到有什么奇怪的，毕竟谁没有网购？后来领导在办公室打了一个电话，因为我的工位离领导办公室比较近，所以我听了个大概内容。好像是说领导去视察的时候，他不经意地说他的笔记本用着很卡，他想换一个笔记本，然后就让城府深的人听了去，就给领导送了个电脑。一万多的新电脑非常低调地邮寄到了公司。领导看到新电脑自然很高兴，所以他才打电话向那个人表示感谢。所以要是你想低调送礼，快递是最好的方式。如何正确地给领导送礼，既不招摇又能让领导高兴？牢记这点！

2.最愚蠢的方式是带着礼物直接去领导办公室
有这么一个例子，小王想求领导帮他办事，于是他提着各种各样的礼物，大摇大摆地走进了领导的办公室，半个小时的谈话就这样过去了，到了出门的时候，他把礼物送给了领导。这时，领导理直气壮地拒绝了，并明确告诉公司有相应的管理规定，不接受礼物，送礼等于伤害他，这位领导用了非常官方的理由拒绝了小王，这是为什么？其实领导在暗示小王让他私底下送礼，而不是大摇大摆地拿着礼物来公司，在公司一旦接受了礼物，被有心人看到了，也许将来就会用这个把柄来威胁自己。如何正确地给领导送礼，既不招摇又能让领导高兴？牢记这点！
3.送礼是一门学问，取决于领导的态度
上面讲了两个给领导送礼的例子，你会发现为什么有一些礼物领导者会接受，而有一些礼物领导者就拒绝你？事实上，这与领导的态度有关，领导愿意接受你这个人，那么你的礼物自然也会被接受；要是领导不愿意接受你，礼物自然会被拒绝。从送礼的结果中，我们可以看到领导的态度，送礼是一门大学问。

总而言之，我们作为一名员工，给领导送贵重礼物是禁忌。到了逢年过节的时候，可以把家乡的土特产送给领导，也可以送给公司的同事，送给领导的那一份可以稍微好一点。领导一看这是你家乡的土特产，而且每个人都有一份，所以他不会拒绝。此外，偶尔拍下领导马屁也是可以的，不仅在工作场所，在生活中其实也是一样的。遇到比自己优秀的人可以适当的迎合他说话，因为他说话的时候你才可以跟着学习！如何正确地给领导送礼，既不招摇又能让领导高兴？牢记这3点！

Answer 2

在信息技术日益发展的情况下，使其应用范围也随之不断扩展，目前已广泛应用于高校科研教学管理体系中(以下简称科教)，尤其促使了高校科教信息管理实现信息化技术管理，使其高校管理质量得到提升。但目前，在高校科教信息管理中如何有效应用信息技术手段，仍然是值得探讨的问题。本文主要就信息技术在高校科教信息管理存在的问题进行简要分析，并提出相应的对策。前言信息技术作为社会生产力，是推动社会发展、时代进步的有效推动力。信息技术，是主要应用于管理和处理信息所采用的各种技术的总称。近年来，信息技术已在社会各界甚至各行各业获得了广泛应用，其中也包括了科教领域。在高校科教信息管理中实施信息管理系统，不仅可有效调控、监管和规划科教管理工作过程，还可极大提升科教管理工作的效率和质量[1]。但在实际情况中，信息技术在科教信息管理仍存在诸多问题对其应用效果造成一定影响，故此还需要对其存在的问题进行全面分析，并制定出有效的对策进行解决。本文主要从以下几点对此开展相关探讨。1.高校科教信息化管理中存在的技术手段问题目前，虽然我国各高校已逐渐将信息技术应用于各个科教管理环节中，逐渐实现了信息化科教管理，但由于信息技术在高校科教领域的应用时间较短，使其技术尚未足够成熟，加之各高校在信息化管理方面投入资金较少，配置的信息化基础设备质量较差等，从而使高校信息化科教管理存在诸多问题[2]。www.11665.cOM具体问题详细分析如下：1.1技术安全性较低在高校信息化科教管理中，常存在技术安全性普遍低下的现象，这不仅增加了更新与维护软件工作人员的压力，在公开、自由的网络环境中，还会使高校信息化管理系统中bs及gs架构模式在运行期间，容易受到病毒、嘿客的入侵和攻击，从而导致信息化管理系统的瘫痪，对高校科教管理工作的开展造成严重影响。另外，部分高校还存在信息化教学管理系统软件版本过低的情况，这不仅影响高校科教管理系统的正常工作，还给其维护工作引发各种问题。1.2系统兼容性较差目前在部分高校信息化科教管理体系中，信息化管理系统的兼容性均较差，这便使得管理体系中各系统之间无法进行良好的兼容，从而导致各部门之间的信息资源由于格式和内容的限制，无法获得有效的传递和共享，继而对高校信息化科教管理的建设和发展造成严重阻碍，甚至降低了科教管理的效果。1.3系统无法满足实际需求信息化科教管理系统虽然可满足高校管理的基本要求，但由于目前的信息化科教管理技术尚未足够成熟，使得其仍存在各种技术性限制的问题，从而导致其无法满足高校科教管理的各种具体化要求。另外，不同的院校之间，其科教管理体系、管理方式及运行模式等也存在较大差异，而由于操作系统及管理条件的限制，使信息化科教管理系统无法为各高校管理提供不同的具体化服务。2.高校科教信息化管理解决存在问题的对策2.1加强技术资源管理技术资源管理是高校信息化教学管理的重要环节，故此需对其进行加强管理，可从以下几点对其进行加强：(1)对信息化科教管理系统进行合理利用，并对其开展二次开发;同时还应积极学习国外的先进技术，并从中吸取经验教训，来对自身技术进行合理开发和规划，期间需要避免重复引进已有的软件，以减少或规避不必要的资源浪费。另外，还应将企业开发条件与教师技术资源相互结合，使两者能够在本身系统基础上对其进行二次开发，以研制出可达到不同高校具体化需求的管理系统。(2)在建设高校信息化科教管理系统时，需确保各部门之间的紧密合作，使各部门将各自系统规划及流程再造进行整合统一，从而才可开发出能够满足各部门实际工作需求的管理软件系统。其中在规划系统时，需对各部门信息进行全面集成，同时对各部门职能发挥加以高度重视，并建立达到各部门工作要求的基础数据库，将其数据类型进行整合统一，从而实现最终的资源共享。(3)在进行科教管理人员选拨时，需对其信息技术的应用能力加以严格考核，并以信息技术水平作为人员选用的最终标准，从而选拨出符合现代化高校科教管理工作要求的信息化技术型人才。在信息化建设不断向前迈进的形势下，对于科教管理人员所具备的相关知识水平及技术水平也提出了更高要求，只有其充分掌握当下最先进的信息技术知识，才可及时有效地处理各种数据信息，继而才能够推动高校信息化教学管理更快发展[3]。2.2强化技术组织管理在技术组织管理方面，需要注意以下两点问题，即技术部门管理与组织管理。由于高校的科教管理工作较繁复、工作量较大等，使其在技术管理及组织管理方面操作起来存在一定困难，因此需要严格加强技术管理和组织管理。在技术管理方面，可设立技术管理部门。目前，由于大部分高校原有的科教管理系统无法获得扩展或升级而需要进行更换，或是拓展和升级后的管理系统无法满足实际工作需求而无法发挥其真正效用和优势，这不仅导致了人力、物力、财力的浪费，还对教学管理工作效率和质量造成不利影响。因此，若各大高校能够组建自己的信息化技术团队，并引进先进的设备和技术，同时根据自身管理要求来开发相应的管理系统，或