南宁糖业为实现内部资源的优化配置,提高经济增长的质量,进行了一系列结构调整,实现集约化生产,公司先后对下属的明阳糖厂、香山糖厂、伶俐糖厂进行扩建;关停原下属的蒲庙糖厂,分二期建设年产6.8万吨漂白蔗渣浆项目工程,控股南蒲纸业有限责任公司,并使其产能扩大40%;利用配股募集资金与外商合作建设的年产1万吨SAP新型吸水材料项目,对华侨投资区侨凤卫生制品公司进行重组;建设年产5.1万吨涂布白纸板生产线,年产1.5万高级文化用纸生产线和年产2万吨生活用纸生产线。
南宁糖业在结构调整过程中坚持发展与治污并重,走可持续发展道路,公司的生产形成了甘蔗——制糖——废糖蜜制酒精——酒精废液制复合肥(或酒精废液浓缩燃烧——钾灰制复合肥)和甘蔗——制糖——蔗渣——制浆——造纸两条生态链,形成资源——产品——再生资源的循环经济生产模式,通过全面的综合利用,基本实现了循环经济产业链。
2008年,南宁糖业投资3.5亿人民币对下属的东江糖厂进行日榨甘蔗6000吨技改扩建;完成了对下属的南宁天然纸业有限责任公司(子公司)第三期扩产技改工程的建设;成立了南宁糖业股份有限公司第一纸业分公司。公司下属的四家糖厂通过了ISO22000食品安全管理体系认证。2008年尽管受金融危机的影响,南宁糖业(含所属控股子公司)销售收入仍然突破33亿元,其中股份公司销售收入27亿元。
作为国内制糖生产的知名企业,南宁糖业以一系列的内部结构调整和资本运营,实现了资源的优化配置与集约化经营,企业内部形成了循环经济生产格局,扩大了综合利用的深度和广度,增强了企业实力,扩大了企业规模。公司将进一步贯彻落实科学发展观,通过强化内部管理,依靠技术进步促进企业的科学发展,力争把南宁糖业打造成以蔗糖生产为主,多元化发展的跨行业、跨地域的现代化企业集团,实现企业与社会的和谐发展。