实现有效领导的几种激励方式 谢谢 快

Question

主要是有效领导理论!!!!!!!急呀
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谢谢 大家

Answer 1

每个人都有自己的长处。如果他的长处能够得到充分发挥，工作就会更具有创造性。由此，善于发现、承认、发挥下属的长处，以恰当的方式激发下属的向上精神，是领导者应掌握的一门领导艺术。领导者实施有效的激励包括以下几点。�
一、 授权 �
授权是领导智慧和能力的延伸，是激励下属的一个重要途径。领导者学会科学地授权，不仅有助于激发下属的积极性、主动性、创造性，而且有利于发现人才，使用人才，锻炼人才。在某种意义上讲，授权是领导工作的基本行为，是能否有效进行管理的一个重要因素，对于一个领导者而言，他的责任就是最大限度地调动各个方面的力量，齐心合力地为实现领导目标而奋斗。任何一个好的领导都要营造一种氛围，这种氛围能使下属在理智和情感上全身心地投入工作。因此，领导者对下属的看法要积极，要抱有“多给他们一点”的态度，促使下属产生“核裂变”，让众多大脑都开动起来，以充分发挥下属的技能和才干。领导者一旦授权之后，就不再干涉，但也要加强授权后的监督指导。�
二、赞美�
美国著名企业家玛丽·凯·阿什提出：“要成为一名优秀的管理人员，你必须了解赞美别人可以使人成功的价值，这是一种有效而且不可思议的推动力量。”对于领导者而言，要有效地实现领导目标，就必须把握赞美艺术。试想，如果一位领导者习惯于骂人和警告人，而另一位领导则习惯于称赞，那么，哪位领导的下属更有信心，更容易发挥潜能呢？答案不言自明。法国著名作家安德列·莫洛亚也说过：“美好的语言，胜过礼物。” 赞美之所以对人的行为产生深刻的影响，是因为它满足了个人较高层次的需要，即心理的需要。领导者要学会赞美的艺术，关键之点在于增强称赞的针对性、灵活性，即针对不同对象，不同场合，选择不同的赞美方式。比如，善于捕捉下级的闪光之点，恰到好处的表扬； 在第三者面前赞美下属的优点，等等，都能收到较好的赞美效果。�
三、奖励�
奖励是一种正面激励手段，使用得好，能达到调动下属积极性的作用。认可下属的努力和成就，不但可以提高工作效率和士气，同时也可以有效建立其信心，提高忠诚度，并激励员工接受更大的挑战。领导者一定要坚持奖勤罚懒的原则，不搞平均主义。要坚持精神奖励和物质奖励相结合的原则，做到寓情于物，寓关怀于物，使奖励对象在得到实惠的同时，感受到领导的关怀、期望、鼓励。奖励只有满足了下属最迫切需要，才是奖到点子上，所以，奖励必须针对下属的迫切需要，因人而宜地进行。�
四、批评�
人在本能上对批评有一种抵触心理，领导者应对这一心理现象有清醒的认识。但如果批评合理，就能起到化消极因素为积极因素的作用，既教育本人，也启发群体。因此，对一个人的批评要慎之又慎，应认真调查了解犯错误的动因和详细过程，从爱护、关心、负责的目的出发。同时在实施过程中，还要十分讲究方式、方法。欧美一些管理人士主张使用“三明治”策略，即在批评下属时，应像“三明治”一样，将批评夹在好评中间。同时，批评要尽量事实清楚，分寸恰当，让被批评者心服口服，这样才能更好地发挥批评的激励作用。�
五、设计�
目前，很多人工作价值的观念已经改变。对许多人而言，工作的价值已提升到自我实现的层次，这就意味着薪水、职位和社交关系不再能满足他们的需要，他们最求的是自我成长和潜能的发挥。即认为工作不过是生活的一部分，他们开始重视工作、个人生活和家庭生活之间的平衡发展。因此在工作上，他们在意的是是否自身的发展和潜能的发挥可以通过工作来实现，工作中得到的能力经验是否有助于个人人生总体的发展。作为一名领导者，如能根据下属的不同特点提供有利于个人发展的条件，则能产生有效的激励作用。从有利于下属的生涯发展角度应该做到：首先，用人之长。领导者要充分利用下属的长处、优点，发挥其最大价值。用人之长能有效挖掘下属潜力，更充分地利用人力资源，更显著地提高下属的工作潜能，还有助于下属的成长和发展，符合下属自己的生涯发展目标。其次，领导应努力采取各种方法帮助下属充分地了解、认识自己，明确自己的价值观，协助下属尽快清楚自己的目标。再次，是鼓励下属参与管理工作，培养下属的主人翁意识，使下属的个人利益与组织的整体利益趋于一致，以便激励下属发挥潜力及增强集体凝聚力，把个人利益与组织的整体利益联系在一起。

Answer 2

太多了，这里不够，给个邮箱发过去吧！

Answer 3

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