第1个回答 2015-12-31
罢工,一般事出有因,请先行对自身管理制度或薪酬制度进行检查,以确认是否出现违规或不合理的企业政策或条例;向罢工组织者(或该管理人员)详细了解缘由,以便采取适当应对措施,并与其充分沟通,进而达成共识;及时组成应急专项小组,拟定解决问题的计划及方案等,循序渐进开展工作,有利于有效解决问题;
最后,建议问题解决后,妥善处理组织者,不要使其在公司内形成小团体,一般来说这类人的工作能力有,组织能力高,对待下属有亲和力针这一情况可以采用升职调离的方式软处理,不赞同开除或处分处理(容易引起矛盾激化),个人觉得这类人“野心”较大,一定要人尽其才才是。
第2个回答 2014-12-23
1、可考虑采用“射人先射马,擒贼先擒王”的思路;
2、罢工,一般事出有因,请先行对自身管理制度或薪酬制度进行检查,以确认是否出现违规或不合理的企业政策或条例;
3、向罢工组织者(或该管理人员)详细了解缘由,以便采取适当应对措施,并与其充分沟通,进而达成共识;
4、及时组成应急专项小组,拟定解决问题的计划及方案等,循序渐进开展工作,有利于有效解决问题。本回答被网友采纳
第3个回答 2015-09-22
要看看罢工的性质和处理结果,但作为管理人员带头罢工,就公司管理来讲性质及其恶劣,应该重罚,处罚太轻的话滋生员工侥幸心理,尤其是管理层,面对员工不满处理方式很多,却选择罢工,影响公司正常运营,给公司带来诸多损失,应该由其承担责任。个人觉得,如果员工要求合理,尽可能满足员工诉求,之后要使用铁腕手段。要不怎么管?遇事就罢工,公司怎么运营?公司管理中也忌讳这种拉帮结派的行为,团队变成团伙后,就没得救了。个人观点