第1个回答 2022-01-17
精细化管理有三个层次:第一个层次是规范化,第二层次是精细化,第三个层次是个性化。
1、精细化的操作:是指企业活动中的每一个行为都有一定的规范和要求。每一企业的员工都应遵守这种规范,从而让企业的基础云做更加正规化、规范化和标准化,为企业的拓展提供可推广性、可复制性。
2、精细化的控制:是精细化管理的一个重要方面。它要求企业业务的运作要有一个流程,要有计划、审核、执行和回顾的过程。控制好了这个过程,就可以大大减少企业的业务运做失误,杜绝部分管理漏洞,增强流程参与人员的责任感。
3、精细化的核算:是管理者清楚认识自己经营情况的必要条件和最主要的手段。这就要求企业的经营活动凡与财务有关的行为都要记帐、核算。还要通过核算去发现经营管理中的漏洞和污点,减少企业利润的流失。
4、精细化的分析:是企业取得核心竞争力的有力手段,是进行精细化规划的依据和前提。精细化分析主要是通过现代化的手段,将经营中的问题从多个角度去展现和从多个层次去跟踪。同时,还要通过精细化的分析,去研究提高企业生产力和利润的方法。
5、精细化的规划:是容易被管理者忽视的一个问题,但精细化规划是推动企业发展的一个至关重要的关键点。
第4个回答 2022-01-17
1.
精——做精,精益求精 精就是经过千锤百炼而得出的结果,企业总是在追求最好的,所以精是目标。众所周知,产品质量看德国,质量管理看日本。也就是说德国员工把产品质量看得很重要,做一件产品需要成百或上千道工序,每道工序都追求一丝...
2.
准——准确、准时 准的对象是信息与决策,要求准确无误,反映其在企业中对信息流的快速反应能力。 上级对事态的判断要准确,决策、计划要准确,指令传达要准确;下级接受指令后的理解要准确,执行指令要准确,汇报工作要准确,工作计量...