对90后员工，有何看法，如何管理

Question

如题所述

Answer 1

90后是目前社会备受关注的一代，在特殊成长环境和高等教育的影响下，他们一方面充满激情富有创造力，但另一方面表现出来的是感情脆弱、责任心不强，即：创造力与破坏力并存。90后员工在个人特质、工作特点、心理需求和价值观等方面的特殊性无疑对企业管理者激励、管理员工提出了更高的要求。在对90后员工管理时，要注意以下几个方面：
（1） 营造多元化的文化，90后员工他们是属于释放天性的群体，他们的价值观和想法更加多样化，因此要能够包容更多的想法，来保留和激励他们的创造力；
（2） 要充分授权和信任，提高员工对企业管理的参与度，90后的自主能力更强，因此可以赋予他们更多的责任和信任，发挥他们主观能动性；
（3） 形成良好的沟通机制，让员工的思想能够畅通的涌现，90后的员工是一群思维比较活跃的群体，他们想法比较多，要建立良好的沟通渠道和机制，让年轻的员工把自己的观点都能表达出来，能把自己的一些想法和要求提出来。让员工能够感觉到对企业发展的一种主人翁的意识，巩固组织和员工的心理契约，增强员工对企业的忠诚；
（4） 将时代的新元素注入企业激励中，让员工感兴趣，90后的员工的好奇心比较强，很容易接受新鲜的事物。他们也很乐意赶时髦、赶潮流。如果将时代的这种潮流的元素融入到日常工作的激励中，应该比传统的物质激励更有效。
总之对于90后的员工，多授权，多沟通，多激励，尊重他们的想法，尽可能的调动起他们的能动性。

Answer 2

90后成长于社交网络和移动技术蓬勃发展之际，他们自我存在感强、极具个性，习惯了公平和开放的环境，相较于他们的父辈，他们要求更加多元化的工作氛围，渴望获得更大的挑战。特殊的成长环境赋予了90后鲜明的时代特征。
90后人群更加追求年轻化和个性张扬，因此针对他们的组织安排和控制方式就不能一概而论，尽量营造轻松一点的氛围并留下适当的张弛空间。90后人群不喜欢单调和呆板的工作和生活方式，针对年轻人的工作安排，既要让他们适当彰显个性，又要目标清晰、条理清楚不能统得太死，度的把握很关键。管理对团队战斗力提升的重要性不言而喻。管理既要追求“管得住”，更要追求“理得顺”。“管得住”相对容易，但“理得顺”就远没那么简单。管理的精髓体现在“计划、组织、领导、控制”四个方面。既要让他们个性张扬、又要管得住他们，还要理得顺他们的价值观让他们努力为企业工作。
对90后的管理是一门科学，但更是一种艺术，不但要“有形”，更靠“传神”，只有“形神兼备”，才能做好90后群体的管理工作。研究他们的生长环境，抓住他们的特性，根据特性有针对性的制定人力资源管理制度是管理好90后的基本思想。90后他们掌握着最尖端的知识，是中国将来一个时期的顶梁柱，企业应该与他们和谐相处，多给他们一些关爱、支持和引导。