企业战略的作用与本质
企业战略作为谋略的核心，其基本属性在于对企业的整体、长期和基本问题进行规划。无论是竞争战略、营销战略、技术开发战略还是人才战略，它们都是针对企业不同方面的谋略，旨在解决整体性、长期性和基础性问题，只是关注的角度和层次有所差异。
起初，人们常将企业战略等同于竞争战略，如迈克尔·波特的《竞争战略》强调了这一点。然而，企业战略并非仅限于竞争，它涵盖了更多方面的谋划。企业不能仅仅依赖竞争战略来生存和发展，而是需要同时考虑其他战略，如人才、文化、信息化等，这些战略各自具有不同的本质特征，如人才战略关注人才问题，企业文化战略关注企业文化的构建。
企业发展战略的本质
企业发展战略是企业战略的一种，其本质在于发展性，即专注于企业的长远发展。尽管竞争战略和营销战略也与企业发展相关，但它们的焦点不同。竞争战略关注的是市场竞争，而发展战略则侧重于企业的整体发展和进步。
企业发展战略具有五个特征，其中发展性是核心，而整体性、长期性、基本性和计谋性是一般特征。任何企业战略都必须具备这四个基本特征，否则就不是典型的企业战略。企业发展战略作为总战略，其整体性尤为突出，它指导并统帅其他企业战略，是企业战略体系中的上位概念。
对于企业的成功，主要领导人的责任重大，他们需要主导企业发展战略的研究。其他副职可能负责某一特定领域的战略研究，但只有主要领导人才能全面主持企业发展战略的规划和实施。
“企业战略”是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。企业战略是层出不穷的，例如信息化就是一个全新的战略。